交通管理工作計劃范文與交通系統(tǒng)技師申報個人工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:13 本頁面
【正文】 計劃工作我在領導的支持和推行下制定了內部銀行的計劃管理制度。⒉做好機械計時工作。⒉加強材料的收存管理。⒉加強定額管理。根據(jù)公路工程的特點，我在年提出并倡導降低工程成本的四條途徑及九條保證措施。其中：路公里，路段公里，段公里，段公里，段公里，路延伸線公里。為此我在安排施工時，重點加強邊緣部分碾壓，并采取將每側基層展寬－厘米來鋪筑便于壓路機在邊緣部分駛入碾壓。我認為作為一個工程技術人員不但要有施工的技術技能，更重要的是要鉆研技術，總結經(jīng)驗，有施工后果的預見性和怎樣掌握施工方法，保證不造成施工弊病的能力。獲省交通廳成果三等獎，被省經(jīng)貿委等五組織授予優(yōu)秀小組稱號。成果獲省交通廳三等獎，授省經(jīng)貿委頒發(fā)優(yōu)秀小組。激發(fā)了養(yǎng)護單位自我進行計劃管理和厲行節(jié)約的積極性，提高了投資效益，降低了養(yǎng)護成本。創(chuàng)建了確保綠化達標的生產模型。先后兩次技術革新成果榮獲交通部的嘉獎。拾多年來分別榮獲：交通部頒發(fā)的優(yōu)秀小組個人獎壹次，省交通廳頒發(fā)的優(yōu)秀質量管理工壹次，省公路局頒發(fā)的優(yōu)秀質量管理工壹次，市經(jīng)貿委頒發(fā)的優(yōu)秀質量管理工貳次，市組織部、人事局嘉獎壹次，縣委、縣政府頒發(fā)先進工壹次。進一步加強內部的綜合協(xié)調，形成工作合力，正真實現(xiàn)情況互通、信息共享、統(tǒng)籌兼顧、運轉協(xié)調，全面規(guī)范全隊內務管理；繼續(xù)抓好辦公內勤的培訓工作，提高辦公內勤的綜合協(xié)調、組織能力，促進部門及大隊的協(xié)調運轉和規(guī)范化管理；加強對車管科技綜合樓附屬用房建設管理，爭取7月底前完成建設，增強車管科技綜合樓的使用功能；進一步完善辦公自動化管理規(guī)定，加強計算機知識運用培訓力度，加大網(wǎng)絡運用，實現(xiàn)資源共享、提高工作效率；樹立行政成本理念，開源節(jié)流，強化財務預決算和審計，嚴格堅持一枝筆審批制度，堅持大的項目開支集體研究制度，提高資金使用效率，確保大隊正常運轉；加強納入預算管理后的行政事業(yè)性收費和罰沒收入的管理，積極推行收繳分離和罰繳分離制度，確保省級預算收入及時、足額繳入省級國庫。同時，加強對駕駛員培訓站、校的日常檢查、監(jiān)督工作，提高培訓質量。對交通肇事構成犯罪的，要依法追究事故責任人的刑事責任；對明顯的交通安全違法行為造成的交通事故，對當事人的交通安全違法行為要依法進行處理。有針對性地對轄區(qū)仍較為突出的無牌無證車輛上路行駛、超速、低速載貨汽車、拖拉機載客等嚴重交通違法行為得專項整治?！拔逭D”“三加強”各項工作措施的落實。（二）以推廣xx經(jīng)驗為載體，強化道路交通秩序整治，各種嚴重交通安全違法行為和事故隱患得到有效整治，著力解決農村群眾出行難問題，事故預防工作取得明顯實效、政府重視這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實《xx縣人民政府預防道路交通事故工作規(guī)定》，《xx縣預防農村道路交通事故工作方案》，認真履行預防道路交通事故領導小組辦公室職責，當好政府的參謀和助手，進一步鞏固和完善道路交通安全社會化
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