人力資源工作計劃模板參考與人力資源工作計劃范文精選匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:01 本頁面
【正文】 xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。四、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。四、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進一步加強。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。⑤其他溝通機制的完善。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。③建立民主評議機制。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。①人力資源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是
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