業(yè)務年終總結結尾與業(yè)務拓展專員個人工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-21 23:56 本頁面
【正文】 四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導的“辦事處加經銷商”合作方式運用好，但必須符合以下條件：市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等；經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等；辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，業(yè)務人員本土化；產品大眾化，主要定位為中檔消費人群；運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用；五、對公司的幾點建議加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產品力”；完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性；集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”；注重品牌形象的塑造。這個市場我的失誤有幾點：（1）、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；（2）、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充；整個9年我走訪的新客戶中，有1多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。泗水市場雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。心態(tài)的自我調節(jié)能力增強了；學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；對整體市場認識的高度有待提升；團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。這
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