【正文】 積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴(kuò)展到應(yīng)用客戶端，有效防范同業(yè)競爭；六） 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實施目標(biāo)責(zé)任制和績效考核體系，推進(jìn)薪酬管理工作，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率；七） 繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)落到實處。目前的生產(chǎn)和辦公場地已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加xxx平米的生產(chǎn)用地。分析存在的問題，主要包括三個方面，一是資金瓶頸問題。根據(jù)市委、市政府的相關(guān)文件精神，今年上半年，公司切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，認(rèn)真接受廉政文化教育，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為公司發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治思想保證和組織保證。按照市國資委的相關(guān)工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同推進(jìn)外延項目實施，全方位提升公司綜合競爭力。去年xx月，xx公司提交了詳細(xì)的《xx產(chǎn)業(yè)化可行性項目研究報告》，當(dāng)月x日，市國資委組織并主持召開了“xx公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項目評審會”，邀請了市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及評審專家進(jìn)行項目可行性論證。第三，做好資金風(fēng)險防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。目前，國內(nèi)的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對落后。首先是通過參加高端led專業(yè)展會，展示公司品牌形象，擴(kuò)展貿(mào)易合作領(lǐng)域。三、大力拓寬市場，加大產(chǎn)品銷售。三是實現(xiàn)了藍(lán)光芯片的量產(chǎn)。二、加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。現(xiàn)將具體的工作總結(jié)如下：實施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理。人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。2. 從服務(wù)方面，要講求微笑服務(wù)，耐心為車主解釋，把我們的服務(wù)質(zhì)量大大的提升上去。2. 服務(wù)質(zhì)量有待提高，工作中為車主解釋問題時還是會出現(xiàn)不耐煩的情緒。 人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。 8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相第二篇：上半年工程部門個人年中工作總結(jié)一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析； a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。 機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。 工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。推薦更多精彩范文：XX上半年網(wǎng)絡(luò)工程部工作總結(jié)XX年上半年工程部工作總結(jié)及XX下半年工作計劃工程部上半年工作總結(jié)工程部上半年工作總結(jié)工程部XX年上半年工作總結(jié)上半年工程部門個人年中工作總結(jié)目錄第一篇：XX上半年工程部門個人年中工作總結(jié)第二篇：上半年工程部門個人年中工作總結(jié)第三篇：XX年上半年個人年中總結(jié)第四篇：部門年中工作總結(jié)第五篇：上半年、年中工作總結(jié)正文第一篇：XX上半年工程部門個人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。三、下半年的工作計劃和措施XX年已經(jīng)過去一半，下半年的任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo)，具體做到：努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員和機(jī)械，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)對材料成本的管理。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。施工過程中，安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。加強(qiáng)成本控制意識，以“成本控制，集思廣益，群策群力”“成本控制沒有最佳，只有更佳”等指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定工作方案，積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實敬業(yè)精神。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平（圍墻）工程，目前完成總量80%?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：一、 各項目工程完成情況。上述是XX年上半年工程部工作小結(jié)，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步，但同時存在著不少缺點和不足，主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上、工作主動性有待加強(qiáng)、管理手段欠缺等方面。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。根據(jù)竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在項目達(dá)到竣工驗收的條件下，認(rèn)真進(jìn)行分戶驗收檢查。在此前提下，對工程部提出了嚴(yán)峻的考驗。雨季期間，施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測，第3方監(jiān)測每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測30余，及時處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運(yùn)營管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績。運(yùn)營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔(dān)風(fēng)險，并直接撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊，提升了該單項工程的質(zhì)量。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計回訪的好時機(jī)，將XX年度施工中的設(shè)計節(jié)點優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋，爭取在今年的施工過程中提前避免返工，提升質(zhì)量，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對我部門XX年上半年工作的小結(jié)：一、 上半年重點工作總結(jié)和回顧1. 承上啟下，做好年度施工準(zhǔn)備工作XX年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《、》，、。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下，要在兩個月內(nèi)完成所有拆除工作，既要保進(jìn)度又必須保證安全，這對工程部將是巨大的挑戰(zhàn)，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計劃盡職盡責(zé)的工作，與項目各個部門通力合作，全面貫徹“安全、質(zhì)量、工期、功能和成本五統(tǒng)一”的原則，在奧運(yùn)工程建設(shè)中，充分體現(xiàn)“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”三大理念，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全、質(zhì)量的重要性，確保下半年完成各項施工任務(wù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。三、下半年工作計劃下半年施工重