采購員年終工作總結(jié)及明年工作計劃與采購員月工作總結(jié)范本匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:38 本頁面
【正文】 ，杜絕拖沓。杜絕斷貨。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個情況。所以ERP對我們來說也是適合的。而如果由使用部門進行全程審批，則會大大加長采購審批過程的時間（制單交采購員采購員詢價，填寫價格供應(yīng)商交回使用部門找采購主管簽字找董事長簽字），流程太長，時效性將不復(fù)存在。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進行下一步安排。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。2. 與質(zhì)檢部門。采購工作也是如此。采購員月工作總結(jié)（五）下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：一. 發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題。二、x月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人x月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月130日 XX日常物資的詢價及采購 按時完成 XX辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 XX領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員采購員月工作總結(jié)（四）來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；，把自己的定位提高。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。（二）、x終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和xx物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點：積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。三、明年對自身的要求在日常工作中，我將做到以下幾點：一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。二、進一步做好采購工作通過今年
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