質(zhì)量管理員個人工作計劃范文與質(zhì)量管理員工作計劃匯編-wenkub.com
2025-11-11 22:35 本頁面
【正文】 六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保
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