房地產(chǎn)開發(fā)公司職員20xx年度工作總結(jié)與房地產(chǎn)開發(fā)工程公司負(fù)責(zé)人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2025-11-11 05:05 本頁面
【正文】 我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了XX年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。營銷與銷售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。可是，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨。不懂就問。那個(gè)階段過來，我發(fā)現(xiàn)，我變得堅(jiān)強(qiáng)了，很堅(jiān)強(qiáng)，蹂躪對(duì)于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。我聽到了很多很多?！扒?，我又完成了一項(xiàng)任務(wù)”，這是我當(dāng)時(shí)最愛說的一句話。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒有實(shí)權(quán)，還管理什么。當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。這期間，來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì)，可惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施，可惜啊，要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到。沒有成套的藍(lán)圖，出一張白圖，就進(jìn)行施工。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項(xiàng)目，前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量。XX年底至XX年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。很可惜，那個(gè)時(shí)候，我還不是主要的負(fù)責(zé)人，更多的，只是參與。然后緊接著就是內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)生公寓一起項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。(1)(2)(3)房地產(chǎn)開發(fā)工程公司負(fù)責(zé)人工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼，走向社會(huì)，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項(xiàng)職能基本上都干了一遍。怎樣才能使我們歷經(jīng)數(shù)月辛苦完成的工作，得到省主管部門的審核通過呢？除了我們將工作做好、做細(xì)外，還有賴于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來的良好關(guān)系。為了加快完成申報(bào)手續(xù)，接手了由技術(shù)中心負(fù)責(zé)的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)配套實(shí)施概算、及初步設(shè)計(jì)、概算專家評(píng)審等工作。強(qiáng)烈的自豪感
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