年終工作總結(jié)結(jié)尾的寫(xiě)法與年終工作總結(jié)編寫(xiě)攻略匯編-wenkub.com
2024-11-20 23:29 本頁(yè)面
【正文】 小貼士——行動(dòng)計(jì)劃也需模塊化：有些HR的工作可能不由自己安排，由上級(jí)或老板布置，但在對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望時(shí)，一定要從自己的職責(zé)出發(fā)，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)和詳略分析，這樣才能讓她的工作計(jì)劃顯得可執(zhí)行和到位。小貼士——SWOT的分析方法：可以從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅來(lái)分析相關(guān)工作成果，從而列出可行的改進(jìn)措施。攻略三：合理搭配、真誠(chéng)分析包裝你的工作成果前面我們說(shuō)到要從老板關(guān)注的點(diǎn)來(lái)構(gòu)思總結(jié)，那么真正的體現(xiàn)在于：首先從宏觀、大的方向列舉年度重點(diǎn)的工作內(nèi)容。另外，還有一些指標(biāo)可以加入一些過(guò)程數(shù)據(jù)的說(shuō)明，譬如：招聘效果的指標(biāo)往往是很不可控的數(shù)據(jù)，但HR在這個(gè)過(guò)程中往往做了舉辦招聘會(huì)、篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)面試等很多的工作，這些過(guò)程性的數(shù)據(jù)也需要列舉出來(lái)。(當(dāng)然，如果你有把握比老板想的更遠(yuǎn)，且讓老板認(rèn)同的除外)。說(shuō)戰(zhàn)略，啥子戰(zhàn)略才合理?……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無(wú)功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲嘆息!!!其實(shí)將無(wú)形的工作有形化，將不可量化的事宜數(shù)量化，下面將為各位分享一二～攻略一 ：換上老板的腦袋找準(zhǔn)總結(jié)方向總結(jié)是寫(xiě)給老板看的，那么下筆一定要扣緊老板的腦袋。在以后的工作中，請(qǐng)大家給予
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