20xx銀行第一季度個(gè)人總結(jié)-wenkub.com
2024-11-20 04:10 本頁面
【正文】
枝術(shù)部枝術(shù)攻關(guān)小組應(yīng)對回場返修率高的車輛進(jìn)行枝術(shù)攻關(guān)，并對下屬機(jī)務(wù)員進(jìn)行枝術(shù)指導(dǎo)。
XXXX總站有4條線路、112臺(tái)營運(yùn)車輛，新凋度員在很長時(shí)間內(nèi)不能掌握各條線路客流峰期的特點(diǎn)。
十、建議
XX往XX方向從XXX站起降低車資(、普巴1元)。在安全服務(wù)管理方面要做到事前的預(yù)防,定期對員工進(jìn)行安服技能的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全服務(wù)意識(shí)和對服務(wù)糾紛的處理能力,繼續(xù)開展“BI”活動(dòng),深入地學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《服務(wù)規(guī)范手冊》內(nèi)容,在工作中進(jìn)行實(shí)踐，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。從客流調(diào)查的情況看，往XX方向每臺(tái)車最多就23人乘座，且全都是XX總站的乘客。
工作措施
(1)、目前我車隊(duì)營運(yùn)市場競爭十分激烈。
九、下半年工作設(shè)想。僅6月份一個(gè)月電池、馬達(dá)、變速箱壞就累計(jì)達(dá)到40多小時(shí)，相當(dāng)于1臺(tái)車4天的工作量。其它社會(huì)車輛全是豪華冷巴車，且票價(jià)低(上車1元)。
XXX立交橋修路堵車車嚴(yán)重，單次運(yùn)行高達(dá)130多分鐘，對車隊(duì)營運(yùn)極為不利。都有達(dá)到了上級(jí)的要求。半年來，車隊(duì)探望住院病人4人次，同時(shí)還為她們申請解困補(bǔ)助。
車隊(duì)在抓好營運(yùn)安全的同時(shí)，對其它工作也一一抓緊，車隊(duì)有共產(chǎn)黨員4名，入黨積極份子12名，她們在工作中都起到了模范帶頭作用。
隊(duì)管人員經(jīng)常到XXX協(xié)調(diào)車輛優(yōu)先、方便乘客免下車檢查以及警民聯(lián)誼活動(dòng)等工作。
3月21日駕駛員XXX同志在XX總站上班時(shí)間，因上廁所不小心頭部撞到了墻上鐵質(zhì)的紙巾桶，造成頭部受傷的工傷事故后，做好了事故“四不放過”的原則，以此次工傷事故為案例進(jìn)行分析，教育員工吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自我防范，保護(hù)自己，防止類似事故的發(fā)生。使他們都感覺到了大家庭的溫暖，更加努力工作。通過半年的努力，機(jī)務(wù)班節(jié)約材料 元，順利完成了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)。對操作較差的司機(jī)，由機(jī)務(wù)班提供要其培訓(xùn)的建議，凡是涉及到車輛技術(shù)方面的問題，都以機(jī)務(wù)班的決定為主。查出隱患293臺(tái)/次，全都合格后出車營運(yùn)。
抓好車輛技術(shù)保障工作：
?、糯竽懯跈?quán)，激發(fā)機(jī)務(wù)人員的工作積極性。員工的這些行為，得到了乘客的肯定，他們說：“坐XXX的車就是有安全感”。
“BI”活動(dòng)期間，車隊(duì)不斷涌現(xiàn)出一些感人的事跡。
通過落實(shí)以上的各項(xiàng)措施，使車隊(duì)安全四大指數(shù)全部達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)期間對她們嚴(yán)格要求，他們中一部分人已單獨(dú)駕駛車輛，如XXX等。
加強(qiáng)路查路控和培訓(xùn)工作。現(xiàn)在已有了明顯進(jìn)步。
⑵對正式工、老員工、車隊(duì)管理人員違反公司、車隊(duì)的管理制度時(shí)，一視同仁地按規(guī)處理。13號(hào)就完成營收到28萬多元。
認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞動(dòng)競賽。
通過以上的工作措施，完成公司下達(dá)的營收、里程任務(wù)。如XXX同志，以前對車隊(duì)管理有對立性，而現(xiàn)在被任命為老員工多、問題多的中海站車組長，對車隊(duì)提出很多合理化的建議，這些建議都被采納。使員工認(rèn)識(shí)到多勞多得、節(jié)約有獎(jiǎng)的分配原則，分類考評使員工認(rèn)
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