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正文內(nèi)容

20xx大學生書店創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com

2025-11-10 02:51 本頁面
   

【正文】 多人值班,有明確責任人的,責任人負擔大部或全部;無明確責任人的,大家分攤。
  (五)、上班時間不允許長時間外出。有顧客時不允許看書、說閑話、長時間打電話等,以防丟書。綜上所述,對于市場的前期定位基本明確,消費空間良好,選址問題也較易解決,公司成立條件較為成熟。僅杭州就是2億多。為了能使盈虧平衡,所以要 增加一些同學們很 需要的,很容易賣的東西,如文化用品,十字繡,數(shù)碼產(chǎn)品等,這些都是很暢銷,很有盈利能力的。確定了選址后,書籍配置也要更為多樣化,除了教授學生需求籍以外,也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書籍。如此循環(huán),對我們可以增加貨源,對書主,又能收回原來買書的成
  本,等于是免費借用了一下。
  產(chǎn)品與服務
  市場熱銷書籍(新購),該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜志、報刊、小說等,是輔助贏利項目,由于出售書籍具有重要意義,所以,我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關制度,可根據(jù)其他書城相關商品在市場中的銷售情況,按類制定一份排行表單,在店鋪周邊學校進行喜歡度調(diào)查,針對不同品味的顧客,整理相應的數(shù)據(jù)材料,同時也進行雙向性的收集,在準確定位市場需求,有效搶占市場空間后,購買相應書籍,用海報的形式張貼相關信息,促進銷售。
  ②以方便學生為主,不追求絕對有利的高價區(qū)域。
  據(jù)調(diào)查,在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲,舊書既不影響使用又很劃算,所以在大學生中間應該有較好的發(fā)展前景。
  大學生在校期間,各項費用之處較大,但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源,在承受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費,而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的,所以,在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。
  企業(yè)描述
  就武漢科技大學城市學院來說,學生在校人數(shù)多,同一校區(qū)內(nèi)還有武漢外語外事職業(yè)學院,周圍有很多居民,二手書店的發(fā)展前景樂觀。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值,價格增值比較大,獲利空間廣闊。
  二.市場廣闊,顧客集中,需求量大。書本主要來源是收購學生們的舊書。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多,買嶄新的書籍消費過高,難以接受。
  大學生書店創(chuàng)業(yè)計劃書二  計劃摘要
  隨著改革開放,經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展,中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢,在校的大學生也越來越多。
  有以下兩種方向可以考慮:
  1.橫向(在廣元市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行,既可充分利用母店的圖書資源,擴大影響提高知名度;又節(jié)省投資,降低成本。
  發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮:
  一、擴大單店規(guī)模。
  遠景規(guī)劃書店定位是:在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。
  二、盡可能控制固定費用,減少固定設備的投資。書店經(jīng)營的風險相對較小,因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場,批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,三個月回款,而且剩余滯銷圖書都可以退貨。則:月毛利額 = 20000 x = 5000元月凈利額 = 5000C 3000 = 2000元凈利率 = 2000 / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元
  即:一般情況下,按計劃總投資6萬元計,兩年半即可收回全部投資。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照廣元的市場情況,而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。
  一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000―3000種,3000冊左右,總碼洋5萬余元。當然,書店的定位不是一次就能適當合理的確定,也不是。比如,文具、賀卡,以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(形象差異化)2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離,一切從讀者的需要出發(fā),體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,突出人文關懷。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務進行設計,從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。因此,在對手立足未穩(wěn)的時候,盡快進入廣元的圖書市場是必要的,也是可以事半功倍的。
  然而,從2002年起,四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營,2002年9月,在廣
點擊復制文檔內(nèi)容
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