20xx公司行政工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-20 02:28 本頁面
【正文】 檢討部分
由于是總經(jīng)理直接交辦，且工程大，工期緊，事前疏忽了立項申請，導(dǎo)致展店中心在報銷材料費用時沒有依據(jù)。
2) 協(xié)助企劃部和制歌組人員做好搬離工作，并安排好新的辦公區(qū)域(包括桌椅擺放、組裝聯(lián)系、環(huán)境布置建議、追蹤實施等)。
總部增加4間總監(jiān)辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協(xié)調(diào)
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6) 活動過程中的組織和企業(yè)文化的宣傳。與旅行社商討行程表。
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3) 有鑒于此次會議所呈現(xiàn)出來的匆忙狀況，建議2019年的年會至少提前一個月開始籌備，會議的規(guī)格和曝光程度應(yīng)謹慎確認，之后就不宜改動，籌備人員朝著一個方向去準備，沉著而漂亮地打造第二屆的百利亨年會。 檢討部分
1) 會議規(guī)格的確定花了較長的時間，導(dǎo)致一部分工作展開后，卻因為規(guī)格的更改而化為無用，人力、財力上的花費和公司信譽方面都會有或多或少的影響。
4) 與會人員數(shù)量確定以及交通工具、住宿、游覽安排。 事件背景：本此年會是公司成立以來的第一屆年會，客觀來說，規(guī)模中等，形式保守。如職業(yè)素養(yǎng)中的陳述，本人的工作本著務(wù)實、創(chuàng)新、細心、服務(wù)的指導(dǎo)理念，力求為總部人員提供一個良好的辦公環(huán)境和無憂的后勤支持。如：2019年增加4間總監(jiān)辦公室事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。包括物料申購、采買、報銷、布置、回收、儲存。
16) 每月集團彩鈴、集團VPN新增、退出人員登記、送辦理。
12) 行政類事務(wù)發(fā)布公文起草。對于部門申購物品提供依據(jù)和建議，如：是否有庫存、是否可調(diào)撥等。
8)不定時檢查保潔人員的工作，并協(xié)調(diào)處理她們反映的問題：如維修、清潔用品質(zhì)量、損耗、安全問題等等。
6)總部備用鑰匙管理。
4)接收會議室查詢、預(yù)定，并在月初統(tǒng)計上個月的會議情況，并公布于OA上(此項工作后中途停止了幾個月，于2019年1月重新開始統(tǒng)計，現(xiàn)移交給前臺)。每月匯總門店宿舍的入住情況并關(guān)注是否有異況，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并盡快解決問題。
8)資產(chǎn)的電
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