【正文】 客戶現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。4)、下料工段下料人員，下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢。考核XX200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)力度，把事后檢驗(yàn)提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行指正，并督促及時(shí)解決。A、綜合良品率為 計(jì)劃：%，實(shí)際： %,B、產(chǎn)品一次合格率為 計(jì)劃：%，實(shí)際： %。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗(yàn)收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量。各級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高?，F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開始，先后對(duì)各級(jí)的班組長及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括XXXXXXX。根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況，及時(shí)調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)分局政風(fēng)建設(shè)。組織送溫暖小分隊(duì)，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾。(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開展三個(gè)文明建設(shè)。三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī)，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)匯總后上報(bào)市局。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查，醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。圓滿完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。(二)專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合在一季度，分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)相對(duì)人，并向全社會(huì)公示。先后組織開展了*、專項(xiàng)檢查。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為警示的*家企業(yè)、失信的*家企業(yè)，及時(shí)對(duì)外公示。二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效(一)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度實(shí)施行政處罰起，未發(fā)生一起錯(cuò)案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。為了讓餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定，啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作。監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。(二)整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊(duì)伍，組織他們開展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更新知識(shí)，適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn)，在等鬧市，設(shè)攤舉行了以人人關(guān)心食品藥品安全，共同營造和諧消費(fèi)環(huán)境為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng)。一、食品安全監(jiān)管又有新作為(一)擴(kuò)大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)社會(huì)層面。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)382井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦33井、花263井、花264井、域外井吉141井、吉144井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量。充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪解釋原則，推行嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋管理要求，按照解釋、校對(duì)、審核三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過自檢、互檢、崗檢三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。，高度重視資料質(zhì)量：牢記管理科學(xué)，測錄井優(yōu)質(zhì)高效。強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了xx年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，%，比考核指標(biāo)85%%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，在今后的工作中，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作，努力讓科博的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。二、XX年的工作計(jì)劃：鑒于目前工作中存在的問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：在做好日常財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放矢；同時(shí)向總部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力?？撇┕緜}庫目前是品種多，分類雜，如何合理分配、存放才能方便管理問題突出?，F(xiàn)在科博所有的半成品不進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致車間的人工、制造費(fèi)用等分配不合理。財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫庫存物資情況進(jìn)行了實(shí)物盤點(diǎn)，規(guī)范了倉庫管理的基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳物、帳實(shí)相符，提高利用效能。費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷必須及時(shí)，特別是能抵稅的增票。一、一季度基本工作總結(jié)：基本生產(chǎn)經(jīng)營情況。二、 就自己而言,主要存在如下問題： 是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，僅僅滿足于完成工作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。田愛華同志在民主生活會(huì)上的發(fā)言：一、 現(xiàn)階段的工作受市場影響，公司現(xiàn)階段出現(xiàn)一定程度的虧損，公司各方面都在想辦法，財(cái)務(wù)部的工作也在全面跟進(jìn)。五、蘇局長對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下一步工作要求和改進(jìn)措施：（一）抓學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力。（三）對(duì)同志們關(guān)心不夠，工作方法上有不足之處。（二）是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，僅僅滿足于完成工作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。工作主動(dòng)性還不夠，創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新執(zhí)法、創(chuàng)新服務(wù)上還有待新的突破。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問題。（三）隊(duì)伍方面：在我們建局較短的時(shí)間內(nèi)，面對(duì)工作面廣、量大，監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實(shí)情況下，各室隊(duì)都能克服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開門紅。超前謀劃，落實(shí)任務(wù)的意識(shí)和力度還要