20xx電信公司年度工作總結-wenkub.com
2024-11-20 01:30 本頁面
【正文】 在充分聽取大家的建議和意見后，分公司領導班子經(jīng)過認真梳理，撰寫了3份調(diào)研報告。2個重點調(diào)研課題由分公司領導分工負責，深入基層、深入群眾，廣泛問計于民，積極開展解放思想大討論，廣泛征求廣大職工和群眾的建議和意見。九是如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求，進一步加強和改進黨的建設，進一步加強“三支隊伍”建設。九是如何更有效加強精確管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)的保值增值。緊扣“戰(zhàn)略轉型上水平，服務信息化創(chuàng)一流”的目標，著重圍繞阻礙和影響我分公司科學發(fā)展的突出問題，確立了我分公司的九個調(diào)研課題。在分公司網(wǎng)頁和宣傳櫥窗開設了學習實踐科學發(fā)展觀活動專欄，將重點學習資料在網(wǎng)上發(fā)布，并及時報道我分公司學習實踐活動的進展情況。7月10日，單獨組織離退休支部黨員開展學習。在此基礎上還制定了《中國電信某某分公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作流程表》，對三個階段19個環(huán)節(jié)的任務和目標進行了細化，力求把內(nèi)容策劃實、形式安排好、活動組織好。領導小組下設辦公室及其相應的工作組，副總經(jīng)理黃某某兼任辦公室主任，成員由分公司相關部門負責人等組成，并明確了某某分公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組及辦事機構工作職責。再次我十分感謝樹達學院和寧鄉(xiāng)電信局給我這樣寶貴的實習機會，讓我對社會，對工作，對學習都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上新的工作崗位增添了信心，讓我在大學生活中留下了美好的一頁!
電信公司年度工作總結篇三 一是領導重視，行動迅速，布置落實行動快。三、新手的工作都比較簡單，跑個腿，遞個單子，打個電話。為您搜。有時候，辦公室的職員還會要我去嘗試通過打電話的形式去催別人交是那些熟悉的面孔，換之而來的是各行個業(yè)的人。面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。理_才能贏得市場，從中我們了解了電信的品牌，懂得品牌和顧客之間的關系。其實這是個比較艱難的任務，要每天都用自己的耳朵對著電話聽筒，還要不停的重復著一段已經(jīng)可以倒背如流的話，還要用最真正的態(tài)度，禮貌的和對方交流。負責全縣大客戶單位，原商業(yè)客戶單位，農(nóng)村七站八所，工業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場等的營銷服務和管理工作。學習一些業(yè)務的辦理，信息的采集，文案的制作等等。讓我收獲不少.
寧鄉(xiāng)縣電信局屬國營企業(yè)。
光陰似箭，轉眼間，三年的大學生活已經(jīng)結束。
電信公司年度工作總結篇二 好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。為了能夠及時總結和解決“共建”活動中存在的問題，我們還定期召開基層黨、政、工、團領導協(xié)調(diào)會、階段“共建”交流會和專題工作研討會，總結、探索各方面的經(jīng)驗，做好以點帶面工作，使“建家”工作常抓不懈、常建常新，不斷朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
鞏固“建家”成果，常抓不懈，常建常新。為適應這一變化，公司工會堅持“隨變隨建”的原則，及時建立健全工會各級組織，適時選聘好工會專兼職管理人員。公司內(nèi)“齊心協(xié)力，爭先創(chuàng)優(yōu)，同心同德，創(chuàng)和諧企業(yè)”的氛圍正在逐漸形成，廣大職工以良好的職業(yè)道德、優(yōu)質的服務水準、嶄新的精神風貌展現(xiàn)著電信企業(yè)的風采，得到了社會各界和廣大客戶的好評。隨后又專門召開有相關部門負責人參加的協(xié)調(diào)會，專題商討實施過程中遇到的新問題、新情況，研究部署推進工作。今年年初，工委所屬六個基層工會均按照XX省電信企業(yè)集體合同范本，分別與行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，并把確保職工生活穩(wěn)定，不斷改善職工生活福利，熱心為職工辦實事辦好事列入集體合同，充實和完善了合同內(nèi)容。
突出關愛職能，將“溫暖”及時送到基層。二是認真落實員工代表大會、員工代表巡視、員工代表對領導者和管理者的評議、廠務公開等員工民主管理制度，讓員工直接參與企業(yè)民主管理。市公司工會隆重組織舉辦了由VIP客戶和員工參加的XX電信“百萬寬帶杯”乒乓球友誼邀請賽。
搭建員工文體活動平臺，使企業(yè)文化娛樂和體育健身活動豐富多彩
前年，工會在組織開展企業(yè)文化藝術節(jié)的同時，在各大節(jié)日和企業(yè)的一些特殊時期都分別組織了各種不同形式的大型文藝、體育競賽活動，通過活動的開展活躍了員工生活，同時也提高了企業(yè)對員工的凝聚力。有效激勵：如三級分配體制，勞動競賽獎勵制度，這些激勵政策的推出大大增強了員工的“爭優(yōu)、創(chuàng)新”的服務意識，班組內(nèi)形成了良好的爭先氛圍。近幾年，我們十分重視班組文化建設，通過積極開展班組文化建設活動，讓班組成員充分感受集體的溫暖，努力滿足職工的精神文化需求，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，教育職工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻，實現(xiàn)班組成員的價值觀與集團公司的價值觀高度協(xié)調(diào)和一致。另外，我們還幫助員工個人制定“知識成長計劃”，充分利用公司成功開發(fā)的Telekip網(wǎng)站，督促員工進行網(wǎng)上學習交流。二是以職工培訓為載體，提高職工的業(yè)務技能。先后，涌現(xiàn)了一批學習型班組，如網(wǎng)絡監(jiān)控中心被XX市評為“十佳學習型班組”，大客戶部創(chuàng)建學習型班組的做法得到了集團工會的充分肯定，在今年6月集團工會召開的推進學習型班組建設交流研討會上做了典型發(fā)言。結合單位情況學，立足長遠發(fā)展。在“創(chuàng)爭”活動中不斷融入新觀念、新知識、新技能、新文化、新科技，力求做到“五結合、五立足”，即：結合職工思想學，立足轉
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