20xx版一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)試題d卷(附解析)-wenkub.com
2024-11-20 01:12 本頁面
【正文】 5．由于雙方在合同中約定了仲裁的條款，因此A公司不能采取對業(yè)主提起訴訟的方法解決。措施項目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點(diǎn)作適當(dāng)變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費(fèi)用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目全部費(fèi)用，沒有列項的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r中。1．本工程為單價合同，單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量。、施工員（工長）、分包單位項目負(fù)責(zé)人。機(jī)具窩工時可索賠的機(jī)械費(fèi)用組成為機(jī)械的租賃價格。（2）其他措施有：①對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收；②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；③按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)；⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。降水措施制定專項施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。因為污水管線為條形基坑（槽）且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》可采用單排降水井。（6）處理進(jìn)度索賠。（2）在計劃圖上應(yīng)進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（2）在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。⑥計劃調(diào)整意見。②實際施工進(jìn)度圖。4．A公司可向鋼材經(jīng)銷商提出哪兩種索賠要求？并計算相應(yīng)索賠額。工程竣工，2年保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經(jīng)多次催要無果。建設(shè)方與B公司關(guān)系較好，推薦B公司分包土方工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了分包合同。A公司中標(biāo)某城市快速路工程。A公司隨后向B公司下達(dá)了終止分包合同通知書。施工期間A公司派駐現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)某段基槽土層松軟，有失穩(wěn)跡象，隨即要求B公司在此段基槽及時設(shè)置板樁臨時支撐，但B公司以工期緊及現(xiàn)有板樁長度較短為由，決定在開挖基槽2m深后再設(shè)置支撐，且加快基槽開挖施工進(jìn)度，結(jié)果發(fā)生基槽局部坍塌，造成一名工人重傷，2人死亡，經(jīng)濟(jì)損失150萬元。問題1．按組織流水施工的要求，完善路面部分的施工網(wǎng)絡(luò)圖．2，計算完善后的網(wǎng)絡(luò)計劃工期，和按此計劃項目部可能得到的提前完工獎或因誤期的罰款額．3．將橋梁基礎(chǔ)施工時間定為70天是否可行?說明理由．4．指出橋梁基礎(chǔ)施工中機(jī)具窩工時可索賠的機(jī)械費(fèi)用組成．項目部是否可以直接向監(jiān)理公司提出索賠?說明理由．某建設(shè)單位與A市政工程公司（簡稱A公司）簽訂管道承包合同，管涵總長4500m?；鶎拥娜齻€段落按每段25天，面層的三個段落按每段15天等節(jié)拍組織線性流水施工，并繪制了總體進(jìn)度計劃(見下圖)。2．項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。開工前，項目經(jīng)理部編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重點(diǎn)是采用招投標(biāo)辦法確定廠家，控制主材價格。某城市道路綜合市政工程。在上半年施工進(jìn)度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（有成孔/成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進(jìn)度
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