油氣管道搶修日常管理規(guī)定-wenkub.com
2024-12-11 14:23 本頁(yè)面
【正文】 搶修協(xié)助單位沒(méi)季度書(shū)面匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和搶修人員、設(shè)備、機(jī)具、物資的活動(dòng)情況，并于年 12 月 15 日前提交書(shū)面總結(jié)至生產(chǎn)運(yùn)行處。 及時(shí)按要求上報(bào)各類(lèi)搶修信息和資料。 搶修培訓(xùn)應(yīng)包含以下內(nèi)容： a) 對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、作業(yè)文件、預(yù)案等的培訓(xùn)； b) 搶修設(shè)備、機(jī)具的操作性能及保養(yǎng)規(guī)程的培訓(xùn)； c) 各工種的操作技能與理論水平的培訓(xùn)； d) 參加工種的換證、取證培訓(xùn)； e) 參加上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及比賽。 演練管理 公司每年要至少組織一次管道事故一級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，所屬各單位每年要至少組織一次管道事故二級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練。 做好搶修過(guò)程影像資料、施工記錄的整理和歸檔工作 ,特別是隱蔽工程部分。 搶修組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，要立即組織人員控制現(xiàn)場(chǎng) ,將泄漏控制在污染的最小范圍內(nèi) ,防止次 生事故和災(zāi)害的發(fā)生。 管道搶修管理 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí) 社區(qū) 管道發(fā)生事故后，所屬各單位應(yīng)優(yōu)先調(diào)動(dòng)本單位的搶修隊(duì)伍。 作業(yè)期間出現(xiàn)不符合方案的情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，待達(dá)到要去后重新作業(yè)。需要?jiǎng)踊鸬淖鳂I(yè)，在申報(bào)方案的同時(shí)上報(bào)工業(yè)動(dòng)火審批單。 在設(shè)備、系統(tǒng)采購(gòu)合同中注明由廠家人員進(jìn)行安裝、維修的，應(yīng)由廠家派人 員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝維修。 對(duì)于已辦理出庫(kù)手續(xù)的未消耗物資，具備 入庫(kù)條件的，應(yīng)按照入庫(kù)管理要求，及時(shí)重新辦理入庫(kù)手續(xù)。 所屬各單位每月對(duì)所管轄的一、二級(jí)搶修物資儲(chǔ)備庫(kù)的物資管理進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理 , 并將檢查情況分別向公司生產(chǎn)運(yùn)行處和生產(chǎn)運(yùn)行處進(jìn)行匯報(bào)； 公司 對(duì)一、二級(jí)搶修物資儲(chǔ)備庫(kù)的物資管理進(jìn)行不定期檢查，并將問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和整改。 所有庫(kù)存物資都不得直接接觸地面，應(yīng)在物資的下方加墊層。 搞好庫(kù)區(qū)規(guī)劃，充分發(fā)揮庫(kù)區(qū)的利用率；建立健全倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作。 搶修設(shè)備的報(bào)廢管理按照國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。搶修設(shè)備新度系數(shù)計(jì)算方法為：新度系數(shù) =設(shè)備現(xiàn)值247。 搶修設(shè)備在裝車(chē)（或出發(fā)）前，必須由設(shè)備操作人員（或其他人員）對(duì)搶修設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)檢查，確認(rèn)設(shè)備的完好性，并向維搶修 中心（或維搶修隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不允許將不完好的搶修設(shè)備運(yùn)出及投入搶險(xiǎn)使用。 搶修設(shè)備必須建立設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修記錄，并及時(shí)填寫(xiě)。 熟悉轄區(qū)內(nèi)管道地理位置、樁號(hào)位置，熟悉到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)道路。 各值班小組負(fù)責(zé)人要確保與應(yīng)急搶險(xiǎn)人員聯(lián) 系暢通，并確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行更新和學(xué)習(xí)，確保事故發(fā)生時(shí)，預(yù)案的及時(shí)啟動(dòng)。 值守?fù)屝藿M人員組成要求 一名維搶修中心（或維搶修隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人（主任或副主任、隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)）、一名技術(shù)員、兩名焊工、兩名管工（或鉗工）、兩名電工、司機(jī)三名（指揮車(chē)、搶修工程車(chē)、人員運(yùn)送小客車(chē)）、一名挖掘機(jī)操作手（可以為簽署外協(xié)支援單位人員）。 5 管理內(nèi)容 管道搶修人員及隊(duì)伍的管理 維搶修中心、維搶修隊(duì)在崗人員實(shí)行 24 小時(shí)在崗待命工作制，即：各維搶修中心、維搶修隊(duì)根據(jù)本中心（或隊(duì)）的人員實(shí)際情況，在完成日常工作同時(shí)，確保每天一個(gè)搶修組 24 小時(shí)在崗值守。 4 職責(zé) 生產(chǎn)運(yùn)行處 是公司維搶修工作的歸口管理部門(mén)； 負(fù)責(zé)公司維搶修中心和各維搶修隊(duì)的日常管理； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)維搶修中心和各維搶修隊(duì)工作； 負(fù)責(zé)制定維搶修工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維搶修中心和各維搶修隊(duì)實(shí)施考核； 負(fù)責(zé)組織維搶修中心和維搶修隊(duì)開(kāi)展維搶修技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)維搶修機(jī)具設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí) 社區(qū) 負(fù)責(zé)維搶修中心和維搶修對(duì)的統(tǒng)一調(diào)度管理； 負(fù)責(zé)組織向上級(jí)公司報(bào)送相關(guān)維搶修信息； 組織維搶修科研項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施； 協(xié)調(diào)各維搶修隊(duì)協(xié)助維修中心的業(yè)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)管道線路維搶修協(xié)助單位的管理工作。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí) 社區(qū) 油氣 管道搶修日常管理規(guī)定 1
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