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2024-11-20 00:33 本頁面
【正文】
8 食堂應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整潔、桌凳干凈、地面干凈、炊具擺放條理化
9 垃圾池和泔水桶每日要及時清理干凈，及時清理衛(wèi)生死角，堅持消滅鼠害、蟲害和蒼蠅等。不得留長指甲、染指甲，工作時不戴戒指、手躅、耳環(huán)等。
物品回收及教師離校工作。
十二月份：優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗交流會。
十月份：日?？己斯ぷ?。
九月份：開學(xué)接待日工作。
開學(xué)環(huán)境打掃整理工作。
郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購工作。協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。組織管理與考核。
(三)落實制度，嚴(yán)格管理
結(jié)合實際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品采購方面的制度。
(二)突出細節(jié)，重視過程
主動工作，加強溝通，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。堅持以誠待人，反對說長道短。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。
建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度。
后勤工作計劃范文二 一、指導(dǎo)思想
堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。在2020年第二季度會重點開展此工作。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。行政部在2020年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。另外，行政部將在2020年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。21號以后，實施新員工入職培訓(xùn)課程。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。
五、人員及組織規(guī)劃。
5)報刊及印刷品管理
報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取，并填寫收取記錄。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。
3)辦公易耗品的采購與保管
行政部已通過2020年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自2020年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。
2)資料管理。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。
3)消防管理
“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。所有進入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。
自 2020年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取?2020年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，2020年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。另外，綠植擺放的格局在2020年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。綠植的清潔工作及綠化率的提高是2020年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。公司凝聚力的
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