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2024-11-20 00:26 本頁面
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2020教育統(tǒng)計年終總結(jié)范文三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。2020年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此2020年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)
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