【正文】 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 （ 7）對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。 （ 6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu) 罰劣。 （ 4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責(zé)。 技術(shù)資料過程控制 （ 1）建立資料收發(fā)制度； （ 2）技術(shù)資料的整理； （ 3）技術(shù)資料的報驗； （ 4）竣工資料的整理。 （ 2）堅持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢 查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。 （ 2）廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。 ③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。工程未達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度 動態(tài)管理。主要包括以下文件： ①合同文件； ②進度計劃及其他工作計劃； ③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議 記錄等。 資金保證措施 項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措 資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。 ②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出 開工報告。 （ 1）傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容 召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。 趕工措施 （ 1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； （ 2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 （ 2）滿足連續(xù)、均衡施工要求 進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。 計算機技術(shù) 我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備 P3 項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ②專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容； ③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 施工進度計劃的組織管理 具體要求如下： （ 1）按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： ①提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； ②推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽， 把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展； ③通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實； ④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。 （ 5）財務(wù)科 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 （ 3）工程技術(shù)科 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織 措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。 （ 3）在施 工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作 。 第 7 章 施工進度管理及工期保證措施 本工程工期目標(biāo)按 150 日歷天進行安排，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 2％，當(dāng)含水量較低時，采取灑水措施，當(dāng)含水量過大 時，進行翻曬。 碾壓 碾壓由路邊向路中心碾壓，碾壓時后輪應(yīng)重疊 1／ 2 輪寬，后輪必 須超過兩段接縫處，后輪壓完全寬 為一遍。 施工放樣 恢復(fù)中線每 10m 釘一樁，并在兩側(cè)邊緣外 設(shè)邊樁，進 行水平測量，在邊樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出底基層邊緣的設(shè)計標(biāo)高。 路基處理 路基基底根據(jù)施工時的地面和土質(zhì)的實際條件，按設(shè)計文件要求進 行處理。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。根鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處開始，按水平層次進行， 分段作業(yè)面最少長度：人工作業(yè)不應(yīng)小于 50m，機械作業(yè)不應(yīng)小于 10 0m。填筑工程完工后，應(yīng)通知工程師并按有關(guān)規(guī)范進行檢查驗收。石方開挖待出露巖石后，采用手風(fēng)鉆造孔，自上而下進行，人工裝填炸藥、非電雷管毫秒微差擠壓爆破，周邊采用預(yù)裂爆破或預(yù)留保護層光面爆破，建基面預(yù)留 ～ 1m 保護層人工手風(fēng)鉆造孔爆破 。采用人工清理至槽底。 2）開挖的余土不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在指定地點堆放。開挖過程中嚴(yán)禁超挖，以防 影響河堤安全 。 各施工段分別配 備 35 名雜工，負責(zé)隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進行清掃， 并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方 可放行。 淤泥運輸 （ 1） 施工現(xiàn)場運輸：水上采用駁泥船運輸，陸上采用自卸汽車運輸和 人力 膠輪車運輸兩種運輸形式。 ⑦清淤開挖順序按順?biāo)鞣较蜻M行，清淤以 35 米為一個斷面，原 則上從河道上游向下游倒退著挖泥。 ⑤卸船、存儲 設(shè)備：步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機，自動 翻斗汽車。 ④水下清淤，開挖裝船 設(shè)備： 挖掘機、抓斗挖泥船、駁泥船。 （ 2）人員配備 設(shè) 6 名專職水上交通管理員，每只船配備 3 名專業(yè)技術(shù)職工負責(zé)施 工作業(yè)，配備雜工多名 ，配備自卸車駕駛員 30 名。 高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用 DS3 型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 200m 且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。 測量放線 測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。 （ 2） 擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機 5 臺、挖泥船 2 艘、駁泥船 8 艘、 裝載機 4 臺、自卸汽車 20 輛等，具體情況詳見附表一，設(shè)備完好率達 95%以上。 （ 3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。 第 6 章 主 要 工程施工方法 本工程的工期為 150 日歷 天，為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工 施工 機械設(shè)備 的安排 及使用 等問題 進行良好的部署和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責(zé)內(nèi)部信息的 收集與提供。 信息管理的內(nèi)容包括：信息的收 集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。 （ 2）自下而上流動的信息 此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量 科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)執(zhí)行。 本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。 （ 5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門 — 工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析 施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： （ 1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，工程 施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責(zé)?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。 （ 2）經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。 （ 4）負責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 行政部 負責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 （ 3）參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）負責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 （ 1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 （ 8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 （ 4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 合同管理部 負責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 （ 6）配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。 （ 2）負責(zé)機械設(shè)備的鑒定認可工作。 （ 4）負責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。 安全科 負責(zé)工程安全管理工作。 （ 4）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。 質(zhì)量管理部 負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。 （ 4）及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人報告。 工程管理部 負責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo) 淤泥挖運組 和量測組。 技術(shù)負責(zé)人（ 項目總工 ） （ 1）組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)。 （ 2）合同簽訂后，前期所需的人員 、機械設(shè)備、材料盡快進場，進行開工前的 準(zhǔn)備工作，并盡快理順外 部關(guān)系，開始臨建施工，為開工創(chuàng)造條件。 （ 5）在確保施工進度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。 （ 3）在認真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進 的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。 （ 7）現(xiàn)場實際情況。 （ 3）有關(guān)施工及驗收規(guī)范。在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工 區(qū)域醒目位置 布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。 現(xiàn)場調(diào)度室 為方便管理，擬在 施工區(qū)內(nèi) 設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度辦公室， 租用民房 建筑面積 120m2。每處淤泥臨時堆放場占地 1000m2.。租用面積為 80m2，占地面積為 300m2。項目主要管理人員（工程隊長以上）配備手機作為相互聯(lián)系和對外聯(lián)系的通訊工具。變壓器高壓引下線前端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應(yīng)選擇多股 銅 芯絞線，截面積不小于 25mm2，接地電阻小于 20Ω。 為保證施工供電的安 全性，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計，做好防雷和接地裝置。本工程主要用電設(shè)備有： 挖泥船、挖掘機、 水泵、施工照明、生活區(qū)照明及其他輔助設(shè)施用電。 （ 2）供水系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)備 生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng) ： 施工生產(chǎn)用水主要包括 機械設(shè)備 施工用水、場內(nèi)臨時道路的養(yǎng)護、 施工工廠及消防等。 （ 2）本標(biāo)段施工時需新建的施工 臨時 道路 和臨時下堤通道 。 （ 3）項目部和生活區(qū) 經(jīng)現(xiàn)場察勘，可就近租用民房作為項目部及生活設(shè)施。 （ 9）主要臨時施工設(shè)施，臨時施工設(shè)施布置區(qū)達到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）充分利用工程開挖棄渣進行“三通一平”，盡量減少 不該開挖的 土石方開挖量和棄除量。 第 3 章 施工總平面布置說明書 施工總布置設(shè)計概述 施工總體布置基本原則 （ 1）根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應(yīng)。 施工測量方法 放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必須認真校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。 （ 2）施工過程中的跟蹤測量 工程施工從進場后的道路修建、場地平整開始，主要包括： 河道清淤和 土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣， 河床高程、地面高程及相對高差 等。同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)施工進度計 劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前 要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)維護。 ④對施工 場 地進行場地平整， 確定淤泥的臨