20xx工程項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)三篇-wenkub.com
2024-11-19 23:24 本頁面
【正文】 xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
五、展望2020年項目部重點做好以下工作：
明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好2020年項目部各項工作；
提前完成一期工程（12商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入?。?br /> 完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲2020年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良
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