4s店銷售工作計劃范文與4s店銷售經(jīng)理工作計劃范例匯編-wenkub.com
2024-11-19 23:14 本頁面
【正文】 五、根據(jù)具體情況制定銷售目標(biāo)六、費用預(yù)算計劃進貨臺次xx臺（具體車型根據(jù)市場情況另訂）；計劃進貨資金約xx萬。服務(wù)策略在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。威脅競爭對手的威脅xx汽車4S店面臨著強大的競爭對手如：xx、xx、xx、xx等汽車4S店。機會市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速近年來人們越來越傾向于在4S店購買車輛，且各種品牌的4S店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑。在經(jīng)營過程中，雖然認(rèn)識到了服務(wù)的重要性，也下決心提高品牌知名度，但對于4S店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經(jīng)營模式將越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭。分銷特點直銷由4S店直接向最終用戶銷售。業(yè)務(wù)管理重點A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等；B、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)；C、銷售任務(wù)指標(biāo)化從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握；D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化；E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員；F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理；二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊工作重點：總結(jié)前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力；以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化；時刻關(guān)注公司總體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進；完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系；建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。4s店銷售經(jīng)理工作計劃范例一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點：認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進銷存管理；密切跟進廠方及公司市場推廣；通過實施品牌營銷方案快速打開市場；通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能；健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。汽車展銷。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L(fēng)行品牌的宣傳：店面宣傳。二、規(guī)范展廳管理：推
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