［國(guó)際化企業(yè)通用管理文案］(8)企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-wenkub.com
2024-12-11 01:33 本頁(yè)面
【正文】 三、事業(yè)主持人對(duì)資源投入需求特大的方案，應(yīng)要求提出書(shū)面可行性研究、成本效益分析、備選方案及風(fēng)險(xiǎn)性研究的報(bào)告。 (十一 )稅捐及法律。 (七 )股息發(fā)放及盈余交庫(kù)。 (三 )預(yù)算。 (二 )投資回收期法。 (二 )增加產(chǎn)量的擴(kuò)充方案。 (七 )經(jīng)濟(jì)評(píng)估。 (三 )確定將采取的策略或途徑。 三、人事部門(mén)就下 列人事工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)： (略 ) 四、人力發(fā)展的適用性是完成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，每年應(yīng)撥出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)促進(jìn)管理才能及技術(shù)才能的發(fā)展。 (六 )與技術(shù)及情報(bào)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 (四 )與時(shí)間及成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )與原料、人工等成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 九、每一研究發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)制定研究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時(shí)間、人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、預(yù)期效果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。 六、每一新產(chǎn)品經(jīng)初選合格后，應(yīng)正式編制新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃書(shū)，包括目的、步驟、時(shí)間、人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、期望成果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。 (四 )可行性分析及評(píng)估。 四、主要新產(chǎn)品及研究發(fā)展方案對(duì)事業(yè)的影響甚為久遠(yuǎn)，事業(yè)主持人應(yīng)積極參與其事。 第四節(jié) 新產(chǎn)品與研究發(fā)展方案規(guī)劃 一、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、行銷及生產(chǎn)方案中，若有引進(jìn)或推出新產(chǎn)品的需要 ，事業(yè)主持人應(yīng)指派特定單位或責(zé)任中心規(guī)劃 “新產(chǎn)品方案 ”。 (五 )所需的下列各種控制系統(tǒng)： 產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)； ； ； ； ； ； ； 。 四、生產(chǎn)方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者： (一 )銷售目標(biāo)及銷售策略。 八、為提高行銷方案的品質(zhì)，事業(yè)主持人應(yīng)指示人力發(fā)展部門(mén)策劃各種課程，加強(qiáng)有關(guān)行銷人員下列各種知識(shí)： (略 ) 第三節(jié) 生產(chǎn)方案的規(guī)劃 一、生產(chǎn)方案的規(guī)劃以行銷方案為主 要依據(jù)。 (三 )行銷策略 ； ； ； ； 。 成功關(guān)鍵因素的未來(lái)變化分析。 五、負(fù)責(zé)規(guī)劃行銷方案的責(zé)任人員應(yīng)事前設(shè)定規(guī)劃工作的步驟及時(shí)間表，以便及時(shí)提出必要的資料，并指引其他部門(mén)方案的制訂。 第二節(jié) 行銷方案的規(guī)劃 一、事業(yè)主持人應(yīng) 設(shè)法將 “行銷導(dǎo)向 ”的觀念灌輸給所有員工，以提高行銷機(jī)能在事業(yè)經(jīng)營(yíng)上的作用。 凡資源投入超過(guò)某一定數(shù)額的專案性方案所需進(jìn)行的分析研究工作，由各事業(yè)單位作出規(guī)定。 八、各責(zé)任單位的上級(jí)單位在同意所屬單位工作 方案后，匯編其本身的工作方案，連同所屬單位各工作方案提呈上級(jí)單位同意。若有必要時(shí)，可請(qǐng)求企劃單位的專業(yè)人員協(xié)助。 事業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案大體可用表格方式或敘述方式表示，但必須指明方案目標(biāo)、方案組、方案及次級(jí)方案的關(guān)系。公司若有數(shù)個(gè)整體目標(biāo)則應(yīng)有數(shù)個(gè)方案組； (二 )“方案 ”用以表示為完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的手段。此外，更重要的是，設(shè)計(jì)出一套適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)辦法，以利全盤(pán)企劃案的如期及高效率完成。因此，可考慮將評(píng)價(jià)結(jié)果換算為考績(jī)的要素之一，則員工對(duì)執(zhí)行企劃案的 “努力程度 ”必能提高。因此，年中有必要再進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，作為后半年 改善的依據(jù)。也許當(dāng)初目標(biāo)訂得太低，或困難度偏低 (缺乏挑戰(zhàn)性 )。 四、評(píng)價(jià)時(shí)必須排除 “人 ”的因素 評(píng)價(jià)委員的主要任務(wù)乃在于區(qū)分各責(zé)任區(qū)的等級(jí)，因此，評(píng)價(jià)時(shí)務(wù)必 “就事論事 ”，排除 “人的因素 ”，切忌受責(zé)任區(qū)召集人職位高低的影響。 三、評(píng)價(jià)所依據(jù)的參考資料必須 “正確 ” 進(jìn)行成果評(píng)價(jià)時(shí)，往往需要參考多方面的資料。 優(yōu)良劣 30 分完成率簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 標(biāo)準(zhǔn) 制度名 企 業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁(yè)碼 209 第九節(jié) 企劃案評(píng)價(jià)原則及注意事項(xiàng) 為了使評(píng)價(jià)工作具有更高的功能，在進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)，下列諸項(xiàng)原則仍不可忽視： 一、評(píng)價(jià)必須符合 “公平 ”原則 公平評(píng)價(jià)能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵(lì)其積極完成企劃案。 一、召集人： (略 ) 二、執(zhí)行秘書(shū)： (略 ) 三、責(zé)任區(qū)范圍： (略 ) 四、人員配置： (略 ) 五 、評(píng)價(jià)等級(jí)： 按照單價(jià)表中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，可以區(qū)分為四個(gè)等級(jí)，其中 A級(jí)為 90分以上； B級(jí)為 80分～ 89分； C級(jí)為 70～ 79分； D級(jí)為 69分以下。例如，完成率 90%～ 100%評(píng)為優(yōu)； 80%～89%評(píng)為良； 70%～ 79%評(píng)為劣。 二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù) 以上所述三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在分?jǐn)?shù)上的分配可參閱表 126。至于困難度大小，尚需深入洞悉各責(zé)任區(qū)所有細(xì)目標(biāo)內(nèi)容，方能予以客觀評(píng)價(jià)。仍以降低成本企劃案為例說(shuō)明如下： 一、評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn) (一 )目標(biāo)重要性 把各目標(biāo)對(duì)全公司的 “重要性 ”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。 ，嚴(yán)格要求各大委員會(huì)的執(zhí)行長(zhǎng)、執(zhí)行秘書(shū)以及推行小組準(zhǔn)時(shí)提呈追蹤報(bào)告。 。 (略 ) 探討經(jīng)營(yíng)企劃工作追蹤的目的、主體以及流程之后，仍需要重列諸項(xiàng)原則。 一、生產(chǎn)革新委員會(huì) (一 )績(jī)效管理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間小組 (二 )價(jià)值分析及價(jià)值革新小組 (三 )工業(yè)工程提案小組 (四 )品質(zhì)管理小組 (五 )自動(dòng)化小組 (六 )預(yù)防保養(yǎng)小組 二、經(jīng)營(yíng)信息委員會(huì) (一 )生產(chǎn)管理系統(tǒng) (二 )生產(chǎn)線品質(zhì)管理系統(tǒng) (三 )工程基準(zhǔn)系統(tǒng) (四 )營(yíng)業(yè)系統(tǒng) (五 )會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng) 三、降低成本委員會(huì) (一 )降低成本計(jì)劃 (二 )降低成本計(jì)劃的執(zhí)行 (三 )追蹤、調(diào)整
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