20xx供電所度工作計劃-wenkub.com
2024-11-19 22:46 本頁面
【正文】 三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，營造全員“工作是學習、學習是工作”的良好氛圍。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習“學分制”實施方案，加大對黨員干部績效考核力度。要按照南平局2019年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現(xiàn)場檢查制度，全面推行“領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉(zhuǎn)。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務”的精神更加深入人心。要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩(wěn)定。對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約。認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳。
規(guī)范管理，加強指導，提高農(nóng)電管理水平。規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式。強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實CS評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標準”體系，推動全面質(zhì)量管理。改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡管理體系，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。
電網(wǎng)建設方面，投入2880萬元，建設城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)
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