采購(gòu)過(guò)程和信息流-wenkub.com
2024-11-19 22:26 本頁(yè)面
【正文】 2024年11月18日星期一12時(shí)41分10秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年11月18日星期一12時(shí)41分10秒00:41:1018 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1824.11.1800:41:1000:41:10November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 庫(kù)存容易在不知不覺(jué)中增高 周期（日、周、月）銷(xiāo)售記錄統(tǒng)計(jì)法 時(shí)間函數(shù)法：Continuous Statistics Model 把每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)貫連起來(lái) 在一個(gè)連續(xù)的時(shí)間軸上分析下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能出現(xiàn)的需求 采用簡(jiǎn)單微積分工具， Ri = ∫ fi(t) dt E 有序數(shù)列法：Discrete Statistics Model 把日、周、月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)列明 尋找數(shù)列的內(nèi)在關(guān)系，把以往的數(shù)據(jù)作為參考，預(yù)測(cè)未來(lái)同時(shí)期的銷(xiāo)售數(shù)量， Ri(t) = fi(t) 統(tǒng)計(jì)周期越密集、樣本越大、預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確 優(yōu)點(diǎn)：預(yù)測(cè)相對(duì)科學(xué)、相對(duì)準(zhǔn)確 缺點(diǎn)： 需要銷(xiāo)售、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)有一定的統(tǒng)計(jì)能力 樣本搜集、假設(shè)前提條件設(shè)置、數(shù)字處理手段容易偏差,采購(gòu)過(guò)程 – 物資消耗定額管理,物資消耗定額管理 通過(guò)研究關(guān)鍵物資的消耗記錄，推算所有物料的生產(chǎn)或采購(gòu)需求 類(lèi)物資必須是商品中的標(biāo)準(zhǔn)配件/指標(biāo)，即每單位商品含有相同數(shù)量的該類(lèi)物資 核心物料作為研究對(duì)象：發(fā)動(dòng)機(jī)、鋼鐵原料等 除此之外，輔料、燃料、電力等皆可作為消耗的研究對(duì)象 分析方法 確定一個(gè)或數(shù)個(gè)作為參考的消耗配件/指標(biāo) 按定額關(guān)系和參考配件/指標(biāo)的消耗預(yù)測(cè)推導(dǎo)其他部件的需求 分析手段： 統(tǒng)計(jì)分析法：類(lèi)似成品級(jí)別的統(tǒng)計(jì)分析，只不過(guò)研究對(duì)象為參考配件或指標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法：在真實(shí)生產(chǎn)中最常見(jiàn)的情形 關(guān)于技術(shù)分析法： 根據(jù)圖紙或設(shè)計(jì)方案找出所有零部件 了解零部件的加工工藝和流程 確定每個(gè)零件的加工周期、加工的原料用量（含損耗量） 找出每個(gè)零件和參考配件/指標(biāo)的定額關(guān)系 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，技術(shù)分析法是更精確定義參考配件/指標(biāo)與其他部件消耗關(guān)系的方法，是保障統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)預(yù)估更準(zhǔn)確的辦法，而非與其相提并論的分析手段。 占采購(gòu)品種（SKU)的20%30% 耗用20%30%的采購(gòu)資金 貢獻(xiàn)20%30%的銷(xiāo)售額 C類(lèi)：價(jià)值低、品種繁多、通常供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較低。采購(gòu)過(guò)程和信息流,夏燁 201212,采購(gòu)過(guò)程 發(fā)現(xiàn)需求 準(zhǔn)確定義需求 選擇貨源與供應(yīng)商 確認(rèn)報(bào)價(jià)與采購(gòu)條件 準(zhǔn)備采購(gòu)訂單 訂單跟催 收貨與檢驗(yàn) 支付 評(píng)估與記錄 信息流 信息系統(tǒng),課程概述,發(fā)現(xiàn)需求 需求的定義與概述 需求分析 ABC分析法 統(tǒng)計(jì)分析法 物資消耗分析法 推導(dǎo)分析 需求預(yù)測(cè) 其他與需求相關(guān)的問(wèn)題,采購(gòu)過(guò)程 – 發(fā)現(xiàn)需求,采購(gòu)過(guò)程 – 發(fā)現(xiàn)需求,在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中，“需求”至少包含以下幾個(gè)方面 采購(gòu)什么 采購(gòu)多少 在什么時(shí)候采購(gòu) 除上述內(nèi)容外，采購(gòu)者還應(yīng)該弄清楚： 為什么采購(gòu)指定的商品？ 必須滿足什么樣的指標(biāo)和規(guī)范？ 此類(lèi)需求的規(guī)律 運(yùn)輸?shù)氖侄?有哪些特殊的要求 并不是每一個(gè)需求者都清楚自己的采購(gòu)需求 簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)品的需求通常可以被清晰描述 復(fù)雜工業(yè)品、訂制品容易出現(xiàn) 遺漏部分需求 要求和指標(biāo)含糊不清 需求不具備可執(zhí)行度 系統(tǒng)工程、各類(lèi)復(fù)雜服務(wù)項(xiàng)目容易出現(xiàn) 需求的根本目的不清
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