質量成本實用培訓教程-wenkub.com
2024-11-19 22:19 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日10時4分20秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月下午10時4分24.11.1722:04November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。22:04:2022:04:2022:04Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,邊際分析法,階段分析法,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,（二）質量成本的非財務計量,四、質量成本管理,（一）質量成本分析的主要內容包括：目標質量成本分析、質量成本構成分析、質量成相關比率分析、質量成本變化趨勢分析、最低質量成本分析。 單軌制：是在原有的會計科目表中增設“質量成本”一級科目,然后在它的下面設置“預防成本”、“鑒定成本”、“內部故障成本”和“外部故障成本”四個二級科目。,隱含質量成本,隱含質量成本：是指由于質量問題而減少的收益。 外部質量保證成本：為向用戶提供其質量保證要求的客觀證據所支付的費用 。 內部故障成本：是指產品出廠前，因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用。,預防成本：是指為了防止生產不合格產品所發(fā)生的成本。 尋求產品部件間質量的協調與平衡。 尋求產品更新周期與質量保證期的平衡。包括：預防質量不足成本、預防質量過剩成本、故障成本和無效成本。在建立這些目標時，管理者還應當考慮： ——組織以及所處市場的當前和未來需求； ——管理評審的相關結果； ——現有的產品性能和過程業(yè)績； ——相關方的滿意程度； ——自我評定結果； ——水平對比，競爭對手的分析，改進的機會； ——達到目標所需的資源。 可用于改進的質量方針應當：與管理者對組織未來的設想和戰(zhàn)略相一致；使質量目標在整個組織內都能得到理解和貫徹落實；表明最高管理者對質量以及為實現目標提供足夠資源的承諾；在最高管理者的明確領導下，有助于促進整個組織對質量的承諾；包括與顧客和其他相關方需求和期望滿意程度相關的持續(xù)改進；以有效的方式表述，以高效的方式溝通。 支持過程包括：信息的管理；人員的培訓；與財務有關的活動；基礎設施的維護和服務的保持；工業(yè)安全和（或）防護設備的使用；營銷。 過程方法的優(yōu)點是它可對由諸過程組成的系統(tǒng)內的單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)地控制。,（二）過程方法,為使組織有效和高效地運作，組織必須識別并管理許多相互關聯的活動。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。,◆系統(tǒng)管理：全面質量管理的第五個原則是系統(tǒng)管理。在70年代，日本的ＱＣ小組達到了70萬個，而到目前為止我國已注冊的ＱＣ小組已經超過了1500萬個，這些ＱＣ小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。一個企業(yè)從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企
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