倉庫管理處20xx年年度工作計劃與倉庫管理工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-19 22:11 本頁面
【正文】 學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。八， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。四， 在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。六， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。對單據(jù)體系進行
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