【正文】 　　7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析?！　∥?、后續(xù)工作計劃開展　　通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：　　1)依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工?！　?)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。　　4)了解公司的產品、設備、工藝流程?！　?)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題?！　?)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修。　　辦公費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行?！　I(yè)務招待費管理?！　《⒇攧展ぷ饔媱澮訌姽芾?，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。XX年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益?！　∩钊胙芯慷愂照?，合理避稅增效益?！　“簇攧疹A算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率?！　≡谛碌囊荒昀铮攧湛茖⒁蝗缂韧木o緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排?！　〗⒒悠脚_，培養(yǎng)后續(xù)人才。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向?！　≈笓]協(xié)同作戰(zhàn)，調動成員積極配合。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。　　五、團隊建設　　團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。　　在規(guī)定時間內做好XXXX年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ??！　”ＷC資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票、網銀電子鑰匙等安全?！　〖訌妼θ藛T調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管　　(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。貨款結算方面，對商品結算單據進行細致審核?！　∫耘嘤枎踊A工作的落實，20xx年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作?！　で髣?chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量?！　榱耸关攧杖藛T能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理?！　媹蟊磉M行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。　　三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財