20xx20醫(yī)院內科醫(yī)生工作總結-wenkub.com
2024-11-19 06:08 本頁面
【正文】 力求下半年經濟效益再創(chuàng)新高。
切實加強?？茖２。厣剖医ㄔO。
四、下半年工作計劃
認真落實上述整改方案。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全科各個方面的積極性。
三、整改計劃
科主任護士長加強自身學習，提高管理水平，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使內科工作走向正確軌道，邁上新臺階。
對醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入，合理檢查合理用藥方面仍存在不少問題。并于4月選派一名醫(yī)生去自治區(qū)中醫(yī)院進修學習肝病，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。上半年業(yè)務總收入200萬元，與去年同期基本持平。
總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!中醫(yī)特色治療：穴位敷貼，耳穴壓豆，中藥足浴，刮痧，中藥使用率達到70%。
(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。
七、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展
繼續(xù)沿著“突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標“的發(fā)展思路，把科室做大、做強。
三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。定期對病歷進行檢查和評估。
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
強化規(guī)章制度的落實科內定期召開會議，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院“的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。凈收入明顯提升。我們保持個性又相互欣賞，在求同存異中共同發(fā)展。
六、建設科室文化方面：
科室文化建設是一項系統(tǒng)工程，是進一步解放思想，實踐科學發(fā)展觀的有效載體和必然要求。我正忙著。
結合“三好一滿意”活動，多措并舉，提高患者滿意度。肛腸患者的中藥坐浴法、中藥換藥法。呼吸科、心血管科患者病情重，管護多，大家克服困難，保證患者安全。為提高醫(yī)療水平，確保醫(yī)療安全，結合大內科工作的特點，我們建立健全了一系列科室核心制度，包括：三級醫(yī)師查房制度(周1)、疑難病例討論制度(周2)、業(yè)務學習制度(每周三次)、會診制度(住院48小時診斷不明、72小時病情不緩解，可隨時進行會診)、死亡病例討論制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)護士等，及時發(fā)放住院須知、服務卡。
四、醫(yī)療安全方面：
20xx年內科病區(qū)全年無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。學習一切反映當代世界發(fā)展的新知識，學習做好工作所必須的一切知識，知識挑戰(zhàn)的嚴峻程度有目共睹，每門學科都是學無止境。護理方面開展鎖骨下靜脈置管術8例，頸靜脈置管術12例，PICC置管術5例，均取得較好效果，無臨床并發(fā)癥發(fā)生。醫(yī)療方面開展新業(yè)務4項：
“中央遙測心電監(jiān)護”，目
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