【正文】 若該事項發(fā)生時未通知采購人員，并未進行提報，則公司不予支付此項費用。注：本流程適用于公司所在地的所有工程，外地工程的采購申請與收貨單 據傳遞可以以郵件方式進行，其他均按照此流程執(zhí)行。延誤提交的給予項目經理每次100元的處罰。驗收時須對材料的數(shù)量、規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色等進行仔細核對與確認。該采購清單一式四份，一份采購人員留存，一份項目經理留存，一份項目負責人留存，一份傳遞至財務作成本監(jiān)督控制之用。對于需要加工的材料，采購人員須將該材料的加工周期書面告知項目經理，以便項目經理進行相應的施工安排。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。第十二條 其它按本合同規(guī)定應該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費和各種經濟損失，應當在明確責任后十天內，按銀行規(guī)定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。乙方逾期交貨的，乙方應在發(fā)貨前與甲方協(xié)商，甲方仍需要的，乙方應照數(shù)補交，并負逾期交貨責任；甲方不再需要的，應當在接到乙方通知后十五天內通知乙方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復的，視為同意發(fā)貨。4．乙方逾期交貨的，向甲方償付逾期交貨 %違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。2．如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的(在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時間內提出書面異議的，視為已提出書面異議)，視為所交產品符合合同規(guī)定。結款單據必須有甲方材料員簽字，否則不予結款。第四條 產品的交（提）貨期限： 由甲方提前通知乙方，乙方在甲方規(guī)定的時間內送貨。第二條 產品的質量標準：按國家標準執(zhí)行；乙方提供本材料批次的具有國家權威的檢驗報告。（2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損企業(yè)利益企業(yè)形象，破壞企業(yè)團結，違章違紀等過失作業(yè)相應處理。（3）提出合理方法或改進建議被采用并取得良好的交果者。十二、裝飾公司獎懲制度為了更好地激勵員工努力工作，增強企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。（六）、各部門用車，應事前申請，經總經理同意，統(tǒng)一安排、調度。專職司機負責車輛的檢查、保養(yǎng)與維修，確保行車安全。工作時間內，不得打私人電話。通話簡明扼要，不得在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。（六）、辦公時間不談論與工作無關事宜，不看與工作無關的報紙雜志，不到其它辦公室隨意走動閑聊。1對待物品應輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸還原處。不能搶走。遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。注意敲門聲音的大小和間隔時間。握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動?？谇磺鍧?，不帶異味。（3）按照金大陸裝飾連鎖營運規(guī)則進行連鎖經營。（7）統(tǒng)一的宣傳材料及工作服裝、辦公經營用品。（2）加盟者享有金大陸裝飾全省性廣告和展覽活動的參與權和受益權。（2）咨詢服務內容：主要針對合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業(yè)行政管理、人力資源管理、財務管理、工程施工管理、業(yè)務操作流程、客戶資源管理等項目咨詢服務。（三）、合作方式股份制合作形式：合作方有意向加入到安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司的發(fā)展事業(yè)中，并以資金或部分有形資產入股的形式合作。提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經營場所。以安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司強大的行業(yè)技術力量為依托，經驗豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當今市場上最新的技術資料，掌握第一手市場資訊。加盟店在采用了安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一的標準化管理之后，將有以下優(yōu)勢，以確保金大陸裝飾各加盟店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。加盟店管理采用安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統(tǒng)一標準模式，由各加盟店自行投資經營。四、外出做活動、量房、到總公司匯報工作等，需填寫《外出公干登記表》，并經店長同意后，方可離店。遵守公司規(guī)，章制度，服從指揮。不準違反消防安全規(guī)定、無證操作施工機具。明火作業(yè)，需經審批。腳手架要牢固。拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并安全可靠。施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。1每個工程竣工完畢三日內，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經理，做結算依據。監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預備會議、材料進場、隱蔽工程驗收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。（9）對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進行監(jiān)理并記錄。（5）對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放情況進行監(jiān)理并記錄。監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內容進行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進行記錄：（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負責人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時間、工程開竣工時間、技術難點要點等。工程監(jiān)理部經對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。業(yè)主驗收時，須由項目經理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、項目經理與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員、項目經理與業(yè)主進行工程質量驗收。業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。創(chuàng)業(yè)()1工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。1施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù)。工程完工，須由項目經理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經理進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工工人）一 道召開工程預備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。（十五）、做好施工完畢后的保修服務工作。（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。（四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。謝謝大家！第三篇：裝飾公司材料采購制度一、裝飾公司材料采購制度（一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。展望2018。讓公司的利益最大化。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的為父老鄉(xiāng)親做好服務。較當?shù)赝惒牧系氖袌鰞r及合作成交價低5到10個百分點，為公司創(chuàng)造利益最大化的同時，為神達的客戶也節(jié)省了不少的時間和金錢。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產品。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質管理工作。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個部門。彌補公司的不足。積極響應集團的號召，認真開展“讓工地開口說話，讓笑臉鑒證神達”等一系列笑臉工程。為公司爭取了不少回頭客戶。確保材料的準時交付和使用。核算員認真做好每一個工程的成本核算及決算工作。讓客戶和其他業(yè)主一目了然的認可神達不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術水平，良好的展示我們優(yōu)異現(xiàn)場管理形象。及時積極的理出解決問題的方案。每天一小早會，每星期召開2次會議，每星期3下午設計師一起學習培訓，交流經驗及心得。我公司神達通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區(qū)團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。小區(qū)營銷活動期間采用電視飛字，夾報，dm報紙，準客戶飛信和短信群發(fā)等模式進行宣傳。此次咸寧神達能夠獲此殊榮，代表了咸寧神達獲得了咸寧地產及同行全年的最高評定。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產品，深受咸寧人民的青睞。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！****裝飾公司二零一七年十二月二十一日篇二：室內裝飾工程工作總結尊敬的總裁，集團的各位領導，各位同仁：大家好！我謹代表咸寧神達裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問候和良好的祝愿！衷心感謝各位領導及朋友們一年來對我們工作的鼎立支持！我受咸寧神達裝飾公司的委托，向尊敬的錢俊雄總裁，集團的各位領導，各位同仁作咸寧神達201X工作總結報告及201X年工作計劃報告。員工培訓。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。日常工作管理。（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。（四）不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。主力設計2人、優(yōu)秀助理2——4人。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年！同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年?。ㄒ唬毫ψ儎恿?，在危機中找商機，牢固龍頭地位2018年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。（五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。一、總結過去找出不足過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。深受廣大客戶的青睞。為提高整體素質，建立一系列培訓制度及計劃。通過網絡，電視和報紙等眾多媒體大量的吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。定期對客戶進行電話等一系列的回訪，及時的掌握客戶的動態(tài)。把客戶當成自己的親人規(guī)范服務，微笑服務。三，客服及人力客戶服務是直接面向客戶的一個重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個重要依據。咸寧首家開通了“嘉禾百家工地直通車”。嚴格的控制單項工程的成本。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經理的回頭單和優(yōu)秀工地進行重金獎勵。保障各部門各項工作的順利開展，效果顯著。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當天解決相應問題。讓更多的客戶認知嘉禾，了解嘉禾的企業(yè)文化。多次組織員工聚會，野外寫生，sk真人游戲等一系列活動，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。為準客戶發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著。更是咸寧人民對咸寧嘉禾的充分的肯定和認可。在開業(yè)不到一年的時間，月簽單過百萬，成績喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。2010年是中國房地產行業(yè)極具變化和挑戰(zhàn)的一年，在宏觀調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現(xiàn)出復雜多變的一面。員工培訓。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。日常工作管理。（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。（四）不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。主力設計2人、優(yōu)秀助理24人。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年！同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年?。ㄒ唬毫ψ儎恿?，在危機中找商機，牢固龍頭地位2012年在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。（五）由于種