【正文】 各煤礦企業(yè)要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發(fā)揚先進經驗，并結合自身實際，在班組建設的內容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設的新局面。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設新經驗（一）科學設置班組。要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質，提升班組綜合安全能力。二是要提高班組長的技能素質。三、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處（一）查找差距，重視細節(jié)抓推廣。八、加強現(xiàn)場管理，督促提醒售票員按噸收取通行費，同時也能及時處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。結合經濟責任考核制度及“星級考核制”，每月開展“文明服務之星”、“售票無差錯”、“零投訴”等評比活動。五、扎實推進行風建設，提升窗口形象。正確處理好收費與安全的關系、應征不漏與攔截逃票的關系，做到全年無人身傷亡事故，同時結合所、站的有關制度，對每位班組人員進行每月考核。通過近年來的實踐和探索，我廠的班組總結出了一套切實可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應對金融危機影響，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。我廠按照評選標準，2008年評選出7個“成本管理標桿班組”和7個“成本管理先進班組”，有效地促進了班組成本管理工作的深入開展?？剖野嘟M同樣不甘落后，質量部外檢站班針對本站工作特點，在管理部門的指導下選定課題，認真做好成本核算標桿班組工作。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個牛鼻子，大力推進廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當年降低成本200萬元，熔澆班也被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。通過大家的共同努力，車間的生產耗材得到了顯著的下降，19月份出口班也共從車間領到降成本兌現(xiàn)獎勵5500元，員工個人從中得到了實實在在的好處。2）針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書 通過對存在問題及時下達整改通知書的辦法，幫助生產單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。規(guī)范程序 加強控制要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況（這項工作主要由車間核算員和車間主任擔任），保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。4）班組成本管理臺帳的維護。2）降成本措施的確定。細化流程 確保有效明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，我們是通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。4）考核責任個體化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項目，使之明確成本管理工作的重點；2）保障措施具體化。建立組織 明確責任為確保該項活動深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的項目推進組具體負責此項工作，（推進組成員由廠工會、管理部、財務科等部門人員組成）；企業(yè)建立了由各個生產單位一把手負責的班組成本管理網絡；在生產單位明確了班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定了物料消耗統(tǒng)計員。二、班組成本管理的工作方法加強宣傳 提高認識充分運用黑板報、櫥窗、網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。開展班組管理，抓好班組成本管理無疑是最好的抓手之一。到2008年9月，配重生鐵已由07年初的2350元/噸攀升到5400元/噸，價格上漲了130%?！笆袌鰧颉⒐芾韯?chuàng)新、質量至上、技術領先”是一汽大眾的經營方針，“學習、進取、合作、創(chuàng)新”是一汽大眾的企業(yè)精神，經營方針和企業(yè)精神是一汽大眾每位員工在“誠信創(chuàng)造價值，尊重成就共贏”的核心價值觀基礎上，踐行“造價值經典汽車，促人、車、社會和諧”使命、實現(xiàn)把一汽大眾建成“中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”愿景過程中，面對困難、挑戰(zhàn)時所堅守的職業(yè)操守和體現(xiàn)的精神風貌。一部分維修技能高的班組長或者員工，通過選拔可以晉升為技師。通過以上舉措，形成了車間班組長人才梯隊，有力保證了車間管理水平的提高。四、建設班組長梯隊，滿足車間不斷發(fā)展的需要隨著公司和車間的發(fā)展壯大，轎車二廠焊裝車間班組長需求量越來越大，如何保持車間整體的班組管理水平并逐步提高，成為車間發(fā)展過程中面臨的難題。另外車間在日常對班組長的考核中，建立了《焊裝車間班組長日常績效考核評價細則》，對班組長的工作進行評價和考核，有力地促進了班組長日常工作的開展。針對車間日產工作中對于班組長的能力要求，從生產現(xiàn)場管理體系應用、人員管理技巧、溝通能力、匯報技巧、質量控制意識和手段、設備維修能力、質量/環(huán)境體系管理、應急處理能力等幾方面，對班組長進行全方位評價。要帶領和打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，班組長的能力和素質提高是關鍵。通過這些培訓，使班組長掌握公司內部培訓主要是班組長開發(fā)小組組織的車間內培訓和考核。在平臺培訓方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場管理工作模式，學習國外廠家先進的工作理念和工作方法，通過消化、吸收，形成一汽大眾公司自己的生產現(xiàn)場管理體系。讓素質過硬的班組長作為班組管理的核心，帶領班組其他成員共同的完成公司車間的各項工作，使每個班組都成為高效而有戰(zhàn)斗力的團隊。車間后備班組長在其所在班組范圍內民意測評。對于班組長的選拔，焊裝車間根據公司對于班組長的要求制定了《焊裝車間班組長選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘的工作程序。班組作業(yè)標準化把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員按規(guī)操作，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。實踐證明，班組開展風險預知活動是安全工作之法寶。處安監(jiān)站還經常組織職工開展本質安全管理體系講座課堂，責派專人制作本安PPT有聲課件，編印班組安全文化宣傳讀本。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會，分析作業(yè)中存在的危險源，制定安全防范應急措施，作業(yè)前辦理工作任務單，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵，處班組建設小組還分站分層次對各供應站班組長進行輪流培訓，并以班組長三步匯報法的形式，讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經驗。五、物資供應處班組建設思路與舉措。②車輛、設備停放有序整潔、規(guī)范，安全附件配備齊全，嚴格執(zhí)行設備點檢巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時整改反饋。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成多層次管理；使企業(yè)對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據化、清晰化、制度化、科學化。此外，要通過文明生產的整治亮化站區(qū)、班組，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。要解決安全教育入心入腦入行的問題，還應注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應站在會議室設立“本安和諧家福”，設立職工“熱愛哈站，情系哈站簽名”欄，鐵路供應供應站、電廠供應站開展一封家書我來念，班組明星我來當，矸電供應站、通用物資供應站開展的“我為安全獻計策”，油品供應站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片，暢所欲言話安全，黑岱溝供應站安全漫畫我來畫，安全演講我來參等活動。通過電視、音像資料、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、安全文藝演出等載體不同的活動，加強安全生產宣傳力度，做到寓教于樂，有的放矢，多管齊下，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。比如說，有些企業(yè)盲目追求效益，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán)，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查其主要目的是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在之需，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。其一，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。二、以人為本，創(chuàng)建企業(yè)安全文化。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到一碗水端平。要學會善于與班組成員溝通的能力，做到遇事不亂，處事不變。這就要求我們的班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任心，既要精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。烏蘭木倫選煤廠 第五篇：班組建設 工作計劃搞好企業(yè)班組建設，必須要有創(chuàng)新的思路與舉措班組是企業(yè)最基本的生產單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點、實踐點。各班組要根據相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時兌現(xiàn)獎罰。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。在這一項上，廠部各班組可根據班組活動經費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù)。分配好人員職責。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。積極推進安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協(xié)調注意等事項。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。（四）建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產管理制度。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。下一步，就是要求大家根據管理辦法認真抓落實，抓效果。12爐j閥放灰管改造，11爐ab側負壓管改造，11爐。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊2013安全生產目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：（一）教育培訓管理1嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。二、工作目標。四季度(1)對2006年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。(2)召開班組建設現(xiàn)場經驗交流會(由局工會負責實施)。（廠班組建設領導小組負責）b、2006年工作安排一季度(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。四季度(1)開展班組技術創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責）(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。(二)工作安排a、2009年工作安排一季度(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。全面推行量化考核工作。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。（3）各基層單位、