水利水電工程項目施工階段造價管理-wenkub.com
2024-11-19 01:36 本頁面
【正文】 歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。因此，工程造價人員要具備工程管理、造價管理、統(tǒng)計分析、水利水電項目施工工藝、設(shè)計等方面的專業(yè)知識，熟悉建設(shè)項目全過程造價管理流程與方法，對工程量清單和工程定額有著深刻的了解，同時具備良好的職業(yè)道德，能全身心投入到水利水電工程項目造價管理工作中。預(yù)結(jié)算人員要根據(jù)施工合同內(nèi)容，重點關(guān)注有關(guān)價款的條款，結(jié)合施工過程中工程量等的變化和工程造價的變化，收集整理好所有材料、分類做好結(jié)算書，為結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。可見，竣工結(jié)算階段的造價管理直接關(guān)系到施工單位的合同價款數(shù)額。施工人員的成本意識方面，要切實改變施工人員重質(zhì)量和進度、輕成本的意識，倡導(dǎo)節(jié)約，開展成本意識專題培訓，把水利水電工程項目的綠色施工、文明施工與成本節(jié)約很好地結(jié)合起來。通過施工組織設(shè)計的優(yōu)化，實現(xiàn)項目造價的有效控制。例如，約定施工過程中數(shù)量以合同圖紙為主，質(zhì)量以規(guī)范和標準為準；約定不同合同文件的解釋順序，相關(guān)政策文件以最新版本為主。凡是存在上述情形中的任一種情況，都會對項目帶來不利或重大影響，進而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本損失和利潤下降。招投標階段，應(yīng)注意工程量清單的合理性，分析合同細節(jié)，對工程項目可能存在的工程變更、材料變更等作出正確判斷，科學預(yù)測成本，同時充分了解競爭對手情況，掌握一定的投標技巧與策略，以合理的報價中標并確保后期能獲得投資收益。（3）工程預(yù)算與造價管理。施工組織設(shè)計是造價管理的基本依據(jù)，水利水電工
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