把握時代機(jī)遇-wenkub.com
2024-11-19 01:04 本頁面
【正文】 花兒之所以艷麗，太陽之所以燦爛，人生之所以輝煌，都是因為抓住了其中的幾個關(guān)鍵時期，抓住了關(guān)鍵就是抓住了機(jī)遇。就是這一念之差，失去了機(jī)遇，項羽失敗了，歷史的舞臺上才上演了一幕“霸王別姬”的悲??！歷史的教訓(xùn)是沉痛的，因此應(yīng)正視歷史，從中吸取教訓(xùn)?！拔鞒酝酢表椨鹣氡卮蠹叶贾腊?！這個家喻戶曉的項羽，就是因為沒有抓住機(jī)遇而落得一個無顏見江東父老、自刎烏江邊的結(jié)局?！度龂萘x》中火燒曹營的故事想必大家都知道吧！但如果沒有東風(fēng)，不能把握機(jī)遇，周瑜還會勝、曹操還會敗嗎？20世紀(jì)晚期，韓國和新加坡利用發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，結(jié)合本國國情，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，從而使兩國跨入了亞洲富裕國家行列，新加坡還成為了世界上的“花園城”。這個群體中同樣存在著大量的服務(wù)需求，這個領(lǐng)域同樣需要高水平的企業(yè)提供服務(wù)，從業(yè)員工同樣也應(yīng)該獲得與其付出相適應(yīng)的薪酬，為此浦房集團(tuán)在繼續(xù)不懈進(jìn)行自我改造，我們深感我們的轉(zhuǎn)型的速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，我們在更多的方面還存在著很多的不足，但是我們有決心也有信心去努力改善。三、主要成效通過幾年的實踐探索，集團(tuán)調(diào)整了固有工作模式和方法，改善了小區(qū)環(huán)境，提升了廣大群眾的居住滿意度和獲得感。2016年3月，為助力社區(qū)幫幫鄰項目的推廣，浦房集團(tuán)第一個線下服務(wù)點“羅山八村”管理處改造完成正式啟用，原本陳舊的物業(yè)用房按照日式風(fēng)格進(jìn)行內(nèi)部裝修，過去分屬于不同辦公室的人員被安排在一個辦公室內(nèi)，騰出了兩間房間用于社區(qū)居民活動和社區(qū)圖書館。2013年至2016年，集團(tuán)對服務(wù)的202個小區(qū)中的174個售后老舊小區(qū)中的468個自行車棚進(jìn)行了專項整治；2015年至2016年，集團(tuán)對管理的54個電梯機(jī)房實施保養(yǎng)記錄遠(yuǎn)程控制科技化改造；截止2016年完成了54個售后住宅小區(qū)的科技化改造，共安裝保潔巡更點4170個，小區(qū)巡更點465個，添置人員卡290張、巡更棒290根，門衛(wèi)安裝攝像監(jiān)控65個。今年在“桃林小區(qū)”、“濰坊八村”、“羅山八村”等六個小區(qū)開展了小區(qū)管理團(tuán)隊績效獎勵試點，目的是逐步把集團(tuán)所有服務(wù)的小區(qū)納入統(tǒng)一的評價和核算平臺，激發(fā)小區(qū)管理團(tuán)隊的經(jīng)營能力，讓小區(qū)管理團(tuán)隊同物業(yè)企業(yè)共享管理成果、共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。2014年開始試點，2015年全面實施了POS機(jī)收費，目前當(dāng)年通過POS機(jī)收繳費用達(dá)到2億元，占全市POS機(jī)收費總量的60%，重新構(gòu)筑了租金、物業(yè)管理費從記錄、登賬、查詢、收繳新流程，在提高收繳資金安全性的同時也有效降低了內(nèi)部管理成本。浦房集團(tuán)全面貫徹“給您一個溫馨的家”服務(wù)理念，把“全心全意為民服務(wù)”放在第一位。一、工作背景當(dāng)下物業(yè)企業(yè)的生存狀況，可以用兩百多年前英國狄更斯中的一句來反映“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。這樣，每天才會有新的進(jìn)步，新的成績。（二）對內(nèi)：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，塑造車間素質(zhì)和特色，分時段，分重點，抓住關(guān)鍵的人和事，有預(yù)見性和針對性地及時處理相關(guān)工作，平衡和團(tuán)結(jié)全體員工共謀安全生產(chǎn)。號召全體員工，積極反映身邊不良行為的人和事，車間確認(rèn)正確后，將大張旗鼓地表彰；對違章違規(guī)行為事不關(guān)己、麻木不仁、熟視無睹的人，實行相應(yīng)責(zé)任并聯(lián)，車間將批評教育，甚至共同處罰，逐步杜絕“管理只是領(lǐng)導(dǎo)的事”的錯誤思想。（二）進(jìn)一步完善、推進(jìn)車間管理網(wǎng)絡(luò)的運作，加強(qiáng)“三長兩員”的管理作用。（二）加強(qiáng)設(shè)備操作責(zé)任的落實，完善車間雙班設(shè)備交接的檢點、記錄和確認(rèn)制度，機(jī)手與機(jī)手之間實行責(zé)任倒查、考評獎懲，將設(shè)備使用中的故障隱患盡可能地在自己手中解決、排除，確保設(shè)備運行正常；雙班之間相互檢查，有助于機(jī)手提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)操作分析能力。（四）建立車間墻報宣傳欄，豐富、活躍車間生產(chǎn)生活，員工寫出自己的話，車間粘貼宣傳，讓員工之間對照，自查自律，之間去實踐諾言，從而宣傳誠實守信仍做人之根本，也是企業(yè)文化發(fā)展的精髓需要，激發(fā)員工積極向上的氛圍，為自己的承諾而負(fù)責(zé)，為自己的工作而奮斗。而“看法”就是心態(tài)，就是人的思想認(rèn)識，政治覺悟，所以，政治思想教育仍是開展各項工作的首要保障，這雖然是一個漫長的培育過程，但是，“不積跬步，無以至千里”，政治思想的培育將會逐步形成為一種企業(yè)精神，是工作的原動力。同學(xué)們，為了我們美好的未來，就讓我們堅持不懈，永不言敗，與人生共舞，與時代共進(jìn)，用無限的力量去鑄就明日的輝煌。要做到的還有很多很多。無以成江河就是這個道理。唯有樂于奮斗之人才會更好的把握機(jī)遇，走向成功的舞臺。成功之花，人人驚羨于它的美麗，而背后的艱辛卻無人可知。凡是成大事者，不惟有超世之才，必有堅韌不拔之之志。我們常
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