【正文】 建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。（二）安全目標管理模式隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。二、建筑安全的管理措施（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。如果某企業(yè)從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。與建筑行業(yè)緊密相關的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。1加強應急救援體系建設。、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。針對存在的問題．通過與勞務分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責任，及時督促其規(guī)范管理。.、實施動火、臨時用電管理制度動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質，應該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災的可能。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。、建筑工程實施項目制管理，建立項目責任簽約制度施工單位要和項目部簽訂責任狀．規(guī)定工期、質量、安全責任，將施工質量、責任與效益直接掛鉤。，規(guī)范安全投入。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識；加強職工的安全技術知識教育，提高安全技能；對職工進行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。領導干部通過學習接受相關的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度之間的關系，意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進行。各單位領導要關心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構的組織建設，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務素質好、責任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責、權、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設。依據(jù)《安全檢查評分標準》及企業(yè)制定的《安全質量標準化實施辦法》，結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進行一次安全大檢查，并進行；嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制；針對每次檢查情況進行認真分析總結，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。四、建筑工程安全管理的對策按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設施不到位安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質較差，往往忽視安全措施，建設工程安全事故居高不下。(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經(jīng)濟效益的提高。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質原因。而這三者