【正文】 作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺階。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(2)反躬自問法。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價(jià)法。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。勇于實(shí)踐。這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。從這個(gè)意義上說，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識。我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準(zhǔn)備。③預(yù)防問題。管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，沒有問題就沒有管理。二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對安全管理工作的認(rèn)知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。有了目標(biāo)，再根據(jù)現(xiàn)場情況制定實(shí)施方案；安全環(huán)保部以周為單位進(jìn)行現(xiàn)場目標(biāo)制定（包括安全教育、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場形象建設(shè)等），每個(gè)目標(biāo)周期末進(jìn)行目標(biāo)完成情況總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，提出再改進(jìn)措施。通過方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場安全指令的執(zhí)行率有了提高，作業(yè)隊(duì)對安全隱患的整改積極性有所增加，生產(chǎn)員工對日常安全要求也更樂于接受。針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的管理不足和可改進(jìn)提高的部分進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按工作進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告，做到及時(shí)催帳，及時(shí)回款，及時(shí)回籠資金。強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識。厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。提高效率，降低成本 保證效益在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。為此根據(jù)。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、凝心聚力的主動性和自覺性。六、政府采購管理。一、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范二、規(guī)范現(xiàn)金管理三、控制費(fèi)用支出、降低成本使利潤最大化。基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全環(huán)保部二〇一四年四月二十五日第三篇：管理提升工作總結(jié)管理提升工作總 結(jié)按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；二是安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫沤^除安全以外的其他費(fèi)用走入；三是明確安全生產(chǎn)費(fèi)用使用考核單位；四是對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行定性及定量評估總結(jié)。（五）針對環(huán)保監(jiān)測的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)促改”的原則。（二）針對安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強(qiáng)現(xiàn)場確認(rèn)管理、安全培訓(xùn)、安全意識、安措費(fèi)用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測、“三同時(shí)”手續(xù)。第二篇：安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實(shí)際出發(fā)開展了本部門管理提升活動，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》，并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)階段開展了管理提升工作，具體總結(jié)如下：一、動員和自我診斷。繼續(xù)加強(qiáng)對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實(shí)驗(yàn)。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報(bào)生技部門記錄在案，以便隨時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進(jìn)行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進(jìn)行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅(jiān)決予以停止供電。并要發(fā)動本所職工，隨時(shí)掌握用戶用電線路設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，不能熟視無睹，默默無聞?！叭ā毖惨暡荒苈鋵?shí)到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時(shí)掌握，使線路設(shè)備帶病運(yùn)行。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。六、認(rèn)真開展重大事故隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“”、“”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[2014]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本