20xx銷售經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-19 00:13 本頁面
【正文】 的現(xiàn)象依然存在。
④老板amp。知情難，無審批amp。
?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。
?、咪N售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常
?、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。要amp?？縜mp。等amp。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。ldquo。堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理amp。輕重緩急amp。rdquo。rdquo。
②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。ldquo。
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