【正文】 “以人為本”我們的安全管理始終走在前列。四、“以人為本”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制通榆公司一直以來認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，力求科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，不斷追求公司安全管理工作提升，從公司總經(jīng)理開始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工明確自身安全責(zé)任，堅(jiān)持“以人為本”的理念，落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，層層對(duì)標(biāo)對(duì)表負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“事事有主管，一事一主管”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，狠抓安全，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，保證了公司長(zhǎng)期以來的安全生產(chǎn)良好形勢(shì)，維護(hù)了員工的安全利益，確保了員工生產(chǎn)生活的良好秩序。由此，從源頭上，遵章、遵標(biāo)辦事，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)，又不斷更新、完善和提高自身安全標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工整體素質(zhì)，使之在日常工作中頭腦清晰，有據(jù)可查，又將我們的安全管理工作從基礎(chǔ)開始，整體提升，步步邁進(jìn)。所做之一切，都是為了員工能從思想深處確立“以人為本”的核心理念，讓員工體會(huì)到周圍環(huán)境在主觀及客觀實(shí)際上出現(xiàn)的提升安全系數(shù)的改變，又以人為主導(dǎo)，反饋回我們各級(jí)安全管理人員，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除這些不足與缺陷，如此循環(huán)，周而復(fù)始，將公司安全管理工作帶入一個(gè)正循環(huán)，促進(jìn)安全管理工作邁向新的臺(tái)階，使得員工充分認(rèn)識(shí)了人本思想，又不斷積極推動(dòng)安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近幾年得到大發(fā)展。因此，通榆公司努力在員工思想當(dāng)中營(yíng)造“安全文化”氛圍。長(zhǎng)期以來，通榆公司安全生產(chǎn)工作以“以人為本”理念為核心，堅(jiān)持以提升安全管理水平為先，安全生產(chǎn)工作走在所有工作前列，安全生產(chǎn)紅線意識(shí)已深入扎根在公司每一位員工心中?！爆F(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無條件地服從人的生命。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。要在一線職工中發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工等。對(duì)那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機(jī)會(huì)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)措施。對(duì)管理人員的激勵(lì)措施。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作獎(jiǎng)勵(lì)力度；加強(qiáng)銷售市場(chǎng)的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴(yán)防外單位對(duì)專利的侵犯。 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計(jì)劃和措施人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。公司將一是進(jìn)一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進(jìn)科技建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎(chǔ)性研發(fā)，建立資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效合作機(jī)制，全面提升產(chǎn)學(xué)研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司，在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式上積極探索、潛心研發(fā)，構(gòu)建了“廣州迪森新能源研究院”等研發(fā)平臺(tái)，組建了“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新聯(lián)盟，從而形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的獨(dú)特技術(shù)創(chuàng)新體系。其中，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司通過實(shí)施“引智”工程，聘任院士5名，知名專家教授10名。獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)，省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)187項(xiàng)，市級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)78項(xiàng)。第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)共申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利1341項(xiàng)，其中發(fā)明專利961項(xiàng)，%，獲取國(guó)內(nèi)專利授權(quán)703項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)298項(xiàng)，%。其中，企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)78740萬元，%。省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)50家、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)32家。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對(duì)策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：10064311（2012）30012602 0 引言目前，創(chuàng)新越來越受重視，國(guó)家不斷提倡各個(gè)層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級(jí)層面上開展試點(diǎn)工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省”。通過與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價(jià)格的分析比較，為特出項(xiàng)目產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品定價(jià)將于國(guó)際同類產(chǎn)品的價(jià)格的30%以上，為以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍，并制定合理的激勵(lì)與考核機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性，確保市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等營(yíng)銷策略市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運(yùn)輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。通過公司的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團(tuán)唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場(chǎng)?！皹s化”涂料起點(diǎn)定位在工程機(jī)械專用上，而制高點(diǎn)亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場(chǎng)明確，并擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、活動(dòng)能力強(qiáng)的專業(yè)市場(chǎng)開拓隊(duì)伍。公司對(duì)管理體系不斷地進(jìn)行完善、充實(shí)，實(shí)行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對(duì)查出的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系概況 組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行體系公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行縱向職能分工，建立具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)袕椥缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個(gè)管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會(huì)主義現(xiàn)階段依然任重道遠(yuǎn)。要堅(jiān)持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實(shí)踐過程中，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的思考，努力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機(jī)制，從而為科技創(chuàng)新和科技強(qiáng)企奠定良好的體制基石。（3）大力實(shí)施體制改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善科技工作組織制度我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建設(shè)主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)特性，雖然曾創(chuàng)造了一時(shí)的成就，但在其后卻因不能與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制接軌和不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。當(dāng)今的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)法則對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，必須與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和主力軍,所進(jìn)行的計(jì)劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動(dòng)都是為經(jīng)