【正文】 本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。但巧就巧在他們的短板在實踐中并未被放大，他們的長板卻足以讓他們快速累積心理資本，贏得競爭。我把這類兼顧了員工幸福和組織效能的企業(yè)叫做“新效能型幸福組織”，認為其普遍具備了精巧的組織模式（人力資源的組織）、強大的后臺支持、公平的分配制度和統(tǒng)一的價值觀。成功學、心靈雞湯被重新包裝后粉墨登場，不厭其煩地要向員工灌輸正能量。強大的心理資本可能是海底撈、蘇州固锝、德勝洋樓、澳洋順昌等標桿幸福企業(yè)的共同特征。那些脫離工作情境的虛擬世界中的成功更像是一個烏托邦，真正的“加油站”，是為員工生成成功體驗并轉(zhuǎn)化為心理資本的企業(yè)管理系統(tǒng)。那么，這種轉(zhuǎn)型是正途嗎？如果關于心理資本不可逆的闡述是準確的，這種由“員工能力發(fā)展中心”推動的情境練習就是一種正途。如此看來，HR們似乎需要轉(zhuǎn)型為心理專家。心理資本不是“燃料”一個頗具誘惑的想法是：如果針對心理資本設置一些微觀干預模式（microintervention），是否能夠解決企業(yè)在當下面臨的種種問題？事實上，路桑斯等學者也設計了心理資本的干預模式（PCI），試圖通過一些情境練習來開發(fā)員工的心理資本。當某人空降到一個陌生的環(huán)境中，面對排外的文化、復雜的人際關系、現(xiàn)實的既得利益集團，他的一切積極行動都有可能收效甚微，極有可能產(chǎn)生“失控感”。換句話說，他假設心理資本是能夠自我修復的，心理資本的累積過程是不可逆。不難想象，當員工或組織具備足夠的心理資本時，其總能以積極的方式來行動，自然能夠獲得高績效。但是，隨著不斷的成本投入、喋喋不休和啼笑皆非，員工似乎消除了“不滿意”，但是，卻并沒有導致“滿意”，自然也沒有形成員工積極的工作狀態(tài)。員工的幸福感能夠形成積極的態(tài)度，自然導致高績效行為。在“素質(zhì)”之后，學者們發(fā)現(xiàn)，自己試圖尋找的“共同部分”居然又出現(xiàn)了。但是，這些努力很快就以失敗告終，因為從深層特質(zhì)到表層行為的因果鏈條太長，并非簡單的線性關系。根據(jù)這一標準，他們從若干的實證研究中提煉了包括信心、希望、樂觀和韌性等維度的心理能力，而隨著這一流派學者的前赴后繼，創(chuàng)造力、智慧、幽默等維度的心理能力也被逐漸納入。在這一概念如火如荼的背景下，學者和輿論越來越信奉心理資本的神奇，甚至將國內(nèi)近幾年涌現(xiàn)出來的海底撈、蘇州固锝、德勝洋樓、澳洋順昌等標桿幸福企業(yè)的成功歸因于內(nèi)部強大的心理資本。這個故事讓我很受觸動?？道壬诤娃鞭卑步煌倪^程中發(fā)現(xiàn)她總能從她的工作中找到生活的樂趣。美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金 法則”：關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你備加關愛。可以說，一個人工作的狀態(tài)就決定 了人生的狀態(tài)，工作內(nèi)容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放松，也在間接影響著我們?nèi)松馁|(zhì)量。如果一個人只是追求三餐飯吃得飽，穿得暖，那僅僅是一個物質(zhì)的需求，人們追求的更多的是精神需求。上面規(guī)定每天8點半到9點為總裁擁抱時 間，員工可以享受美女總裁擁抱一次的福利，擁抱時間不得少于三秒。網(wǎng)友“半葉”在帖子中稱，自己所在公司有一個奇怪的規(guī)定：每天上班時必須和公司的美女總裁擁抱三秒鐘。在譚小芳老師的品牌課程《擁抱你的員工》中，譚老師將如何創(chuàng)造幸福員工的秘訣分享給大家，這些秘訣雖然看似簡單，但是招招都能出奇制勝：。有的人居無定所，露宿街頭，在這個時候，能夠使其安居，哪怕房子很小，但對于他來說也是幸福。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，人民對幸福的追求不斷提升，對于企業(yè)來說，堅持以人為本的科學發(fā)展觀才是今后的發(fā)展方向。現(xiàn)代管理理論認為，在管理 中，綜合運用各種資源，才能使管理達到事半功倍的效果。那么今天，如何讓 我們的員工幸福，如何增加我們員工的幸福？幸福是什么？掌握企業(yè)運營與決策大權(quán)的 CEO又如何將幸福管理納入企業(yè)管理之中？幸福管理就是從員工的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā)，為員工提供有挑戰(zhàn)性并兼顧愉悅性的工作，從而營造出和諧的團隊氛 圍，使員工對企業(yè)有一種歸屬感并能在企業(yè)工作環(huán)境中實現(xiàn)自我的人生價值，同時又能在工作中感受到自由、充實和樂趣。大多數(shù)公司對她的“海歸”身份并沒有表示出特別的興趣，它們更看重求職人員的實際能力，而不是“洋學歷”。就個人而言，當然要不斷提高自己的素質(zhì)和技能，適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢。然而，在現(xiàn) 實中，一些中等收入者的生活狀況有些尷尬。 19.(單選題)在很多情況下，快樂實際上來源于我們對快樂的（）。這在很大程度上鼓勵并激勵員工，激發(fā)大家的榮譽感和（），并能夠在溝通中及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題。對錯、合理的制度影響著員工對職業(yè)發(fā)展的預期和規(guī)劃，只有制度相對穩(wěn)定、合理才能使員工產(chǎn)生職業(yè)安全感。 8.(多選題)屬于工作環(huán)境的范疇的是（）。 4.(單選題)（）是對企業(yè)自身的看法及企業(yè)做事的方式，是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種整體文化傾向。相信建行EAP項目的推展，我們的員工都會成為一個幸福的人，而建行也將成為一個最幸福的大家庭。從企業(yè)文化建設著手，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。EAP心理疏導的過程就是不斷消除內(nèi)心不和諧的因素，解決員工心理和行為問題，達到提高員工工作績效，改善企業(yè)管理的目的。在現(xiàn)在這種狀態(tài)下，我行馬上開展了“穿越心靈四季—尋找幸福密碼”EAP的活動。瞬息萬變的市場、復雜的人際關系、買方市場的強勢、難以順利達成的指標、家庭生活的壓力、缺乏關懷等，都使得員工的心理壓力很大，一些員工身體處于“亞健康”狀態(tài)；一些員工的不良情緒影響了工作績效；還有一些員工家中甚至出現(xiàn)了離婚危機等。在如此激烈的的競爭環(huán)境中，建行員工也明顯感覺工作節(jié)奏越來越快了，工作標準越來越高了，工