【正文】 本工程按照合同用工并與勞務(wù)公司簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，每位工人簽訂勞動合同，為工人辦理“雙卡”，辦理意外傷害保險，全員持證上崗，按時發(fā)放工資，保障每位工人的合法權(quán)益，為整個工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場配置計算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、智能化、并與市建管局聯(lián)網(wǎng)，在施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)就能及時了解現(xiàn)場實際操作情況，并能及時了解上級有關(guān)部門的政策法規(guī)及各類建筑市場信息。職工宿舍嚴(yán)格管理，定時清理衛(wèi)生，為職工創(chuàng)建一個健康文明的生活環(huán)境。另外，項目部修建了娛樂室，內(nèi)設(shè)電視、棋牌娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活。為Ⅱ類高層建筑，耐火等級為一級。⑷工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護(hù)措施，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點的基準(zhǔn)點。1總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項目，但不限于：⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。1半成品、成品保護(hù)⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實驗和試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗和實驗，費(fèi)用自理。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報送一份進(jìn)度報告。1項目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項目日記格式，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。例會制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時予以解決?，F(xiàn)場人員管理⑴總承包方對進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。施工現(xiàn)場平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。為了實現(xiàn)本項目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。總承包成立項目經(jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。中和園78樓工地在市、區(qū)建管局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。施工現(xiàn)場大門口設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時對出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸掛了人性化警示用語牌。安全資料安全資料整理及時、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。三寶四口多臨邊工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每層（）在電梯井內(nèi)設(shè)置一道鋼筋網(wǎng)封堵，每二層（）在電梯井內(nèi)設(shè)置一道模板封堵，預(yù)留洞口采用內(nèi)撐木方，上面蓋上木膠板，并且木膠板與木方連接，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育項目部對進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時間內(nèi)整改到位。青島一建集團(tuán)XXX項目部****年**月**日附照片：工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、食堂、淋浴室、質(zhì)量措施（同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)財務(wù)處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預(yù)留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護(hù)。1施工過程中，項目部按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后進(jìn)行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。1地基與基礎(chǔ)施工結(jié)束，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進(jìn)行了驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，進(jìn)入主體施工。試塊留置與養(yǎng)護(hù)本工程均按規(guī)定留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并制定了試塊留置計劃。施工單位在施工作業(yè)前進(jìn)行了技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術(shù)資料，內(nèi)容基本做到真實、完整。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進(jìn)行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進(jìn)行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進(jìn)行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。安全警示及信息管理在施工現(xiàn)場配備了微機(jī)，能夠上網(wǎng)，并安裝了一臺視頻監(jiān)控系統(tǒng)（已與建管局聯(lián)網(wǎng)），在施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)就能夠及時了解到施工現(xiàn)場的操作情況。主樓臨邊防護(hù)欄桿設(shè)置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。施工用電施工現(xiàn)場臨時用電符合三級配電兩級保護(hù)要求，線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、漏電保護(hù)等設(shè)置均符合規(guī)范要求。腳手架和高大模板的施工嚴(yán)格按照青建管質(zhì)字[2008]53號文《建筑工程腳手架及模板支撐系統(tǒng)安全管理暫行規(guī)定》的要求，針對施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學(xué)習(xí)和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導(dǎo)施工。下面就我項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報：