企業(yè)調(diào)查報告范本-wenkub.com
2024-11-18 22:48 本頁面
【正文】 作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。頁碼一律采用五號宋體，置于頁面底端居中。五、參考文獻：序號、作者姓名、書名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時間例如：參 考 文 獻[1] 丁元明。應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有“”的字樣。正文的編寫格式如下。章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：第一章這里是第一章的名稱????????????????? 1 ?????????????????? 1 ????????????? 1三、摘要摘要是調(diào)查報告內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述。（頁碼要和內(nèi)容一致）四：正文（企業(yè)的目標任務(wù)，市場現(xiàn)狀和策略，主要競爭對手及其優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析）（正文一般由文字段落，圖，表和公式五個部分構(gòu)成）（關(guān)于正文有個范文，我給你單獨發(fā)了兩個附件，名字是“調(diào)查報告正文模板”和“企業(yè)調(diào)查報告撰寫可能用到的其他資料”）五：參考文獻參考文獻的著錄格式示例 ：序號 ，出版年份，卷號（期號）：引文所在的起始或起止頁碼：序號 (第1版不標注).出版地：出版者，：序號 (英文用In)：：出版者，序號 ：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報告](英文用[Dissertation]).保存地點: 保存單位，年份序號 ，專利文獻種類，序號 ，標準順序號－發(fā)布年，: 出版者，出版年第五篇：企業(yè)調(diào)查報告格式企業(yè)調(diào)查報告格式基本要求：每位學(xué)生調(diào)查報告選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；調(diào)查報告寫作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語言流暢；調(diào)查報告內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的調(diào)查報告，需要引用時，應(yīng)注明引文出處；調(diào)查報告排版整齊，插圖清晰準確，全文篇幅恰當(dāng)，字數(shù)在5 000以上。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個能被社會認可的有用人才。這體現(xiàn)了留下來的畢業(yè)生在各方面的都不錯，值得企業(yè)單位的信賴。在這個方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式。現(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專業(yè)畢業(yè)生的計劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。總的來說，企業(yè)看中的是綜合能力，專業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實踐能力，實踐經(jīng)驗，而對于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書的，企業(yè)單位并沒將其做為決定因素，只是做為一個證明，一個參考物。一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調(diào)查中，結(jié)果顯示，不管哪個公司對于人才要求主要還是會看是哪個缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。以下，我從四個方面來分析我們這次的調(diào)查結(jié)果。企業(yè)調(diào)查報告范文（三）今年暑期，在團省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下，我院根據(jù)上級的指示精神，本著“受教育、長才干、作貢獻”的指導(dǎo)思想，以“落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會”為活動主題，以“走進企業(yè)、走進行業(yè)、走進職業(yè)”調(diào)研活動為內(nèi)容，來深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀，對高校人才培養(yǎng)機制進行研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，由此我們開展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查。以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。找到屬于自己的文化特色。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。（二）公司員工對企業(yè)文化認識不足很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。（三）以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，
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