【正文】 員工發(fā)生工傷的資料及其情況登記在《工傷事故管理臺帳》文件檔上，方便查閱。到員工醫(yī)療終結(jié)后，通知黎生上門收取傷者醫(yī)療資料。其中社保5項全買的員工必須在E稅通上一增一減的原則變更。每月20號前，上E稅通申報當(dāng)月社保人員費用，導(dǎo)出放在E盤《2011社會保險》；打印2份，出納 一份。離職或者自離的員工，必須從部門合同里找出來然后放到當(dāng)月離職或自離的文件袋里。每月20號整理好上月所有新進(jìn)人員名單，把需要辦理農(nóng)業(yè)銀行卡的員工身份證原件收齊并復(fù)印、登記姓名、電話號碼、身份證號碼在E盤—《辦理銀行卡》電子檔上，、每月15號前把上月《勞工局工資表》整理好，表上把在職有買社會保險人員名字、身份證號碼填寫，把已離職的人員刪去，補(bǔ)上在職人員。員工入職時，需填寫《員工入職表》（入職表應(yīng)有行政部簽名、主管簽名及其意見，計時人員入職表需拿給老板簽名確認(rèn)）、與員工簽訂勞動合同、收取身份證原件并復(fù)印、簽寫入職承諾書、本人戶口本復(fù)印件（戶口本相對于高危工作人員買作工傷保險，其他員工如愿意也可給其辦理）員工申請離職，必須提前一個月申請，離職書必須按照《離職書填寫樣本》填寫，到期后方可辦理離職，離職時必須上交工具資料（文職人員和管理類需另填《交接書》），到行政部辦理退餐退宿、上交工卡、餐卡、是否購買保險等，后填寫《離職員工工資結(jié)算通知單》讓員工核對，后寫放行條給員工即時離開我廠。每月1號從考勤機(jī)上導(dǎo)出全部考勤和到各部門收取考勤表，再結(jié)合員工請假條，在《員工考勤匯總表》上填寫遲到、早退、請假、曠工、加班、出勤天數(shù)等，5號公布在公告欄上讓員工核對，10號交財務(wù)部出納。1號更新一次《員工住宿登記表》把上月離職的員工刪去，必要時到宿舍實地檢查。擴(kuò)展資料：人事行政文員須知人事工作須知：人事行政文員職責(zé)每月月底檢查行政部有否足夠飯卡提供下月員工開餐使用，沒有則到飯?zhí)妙I(lǐng)取飯卡，并提前一天分發(fā)到各個部門，并在《員工開餐登記表》上做好登記，以便與飯?zhí)脤?shù)。我很清楚，人的能力是有限的，發(fā)展的機(jī)會是無限的。人事行政文員的工作瑣碎而復(fù)雜。踏實細(xì)致處理人事事務(wù)，有序歸檔管理員工檔案。行政工作要講求和諧統(tǒng)一，做好溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)臺不拆臺。注意主動服務(wù)?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。二、個人修養(yǎng)和能力(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃。同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。對公司制度及時調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。要及時超前掌握各項工作動態(tài)，及時反饋各種信息，并提出自已的看法與意見，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的`戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。四、加強(qiáng)自已的溝通能力做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。人事行政文員工作計劃10進(jìn)公司以來，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，基本上能按時完成上級交代工作。在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。二、品牌推廣為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。（1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。為了完成公司20xx年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂20xx年工作計劃如下：一、人事管理建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)增加人員配置強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。同時，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度約束力，一種是軟約束力和無形約束力，是激活企業(yè)的文化生活、良好的生存環(huán)境和業(yè)余文化生活。加強(qiáng)人員出入境、公務(wù)訪客、車輛出入境、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等管理。負(fù)責(zé)總務(wù)管理。人事行政文員工作計劃6一、人事工作完善部門和人員職責(zé)，制定人員崗前培訓(xùn)計劃；了解員工的工作狀態(tài)學(xué)習(xí)和積累人事管理經(jīng)驗；按規(guī)定時間審核公司執(zhí)照；根據(jù)公司情況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。月中做好行政、人力日常工作。負(fù)