20xx公司工程部個人年終工作總結(jié)3篇-wenkub.com
2024-11-17 22:44 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。
根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。
三、存在的不足問題
質(zhì)量控制手段需要改進。
二、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見，落實整改效果。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。
(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。
(4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛。
通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。
(4)主動與同事交流，熱情幫助他人。
其他方面：
(1)堅持每天上班提
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