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正文內(nèi)容

20xx上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作計劃-wenkub.com

2024-11-17 22:34 本頁面
   

【正文】
  (3)、學習薪酬管理模塊的操作。
  有效工時管理
  (1)、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。
  我們的目標:總結(jié)先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。
  (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導致HR績效積分卡多次失分。
  管理缺乏魄力。
  積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。
  公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新。
  規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,變被動為主動,持續(xù)開展部門自查和班組自查。
  (二) 、現(xiàn)場管理
  數(shù)據(jù)回顧:
  調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象。
  (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6名)。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。對此,公司也作出了相應的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。并列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團并列第一,華南第一?,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
  一、上半年工作總結(jié):
  (一) 、知識管理
  20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法,結(jié)合公司實際,調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。
  (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。
  (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
  (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
  三、下半年工作計劃:
  知識管理
  (1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
  員工自助查詢。
  有效工時管理工具指導生產(chǎn),引導包裝開班生產(chǎn)。
  (三)、包裝有效工時
  數(shù)據(jù)回顧:
  成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,圍繞課題進行項目攻關(guān)。
  “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,提升員工積極性。各部門或班組6S推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。針對這種情況,20xx年公司調(diào)整考核思路,引導員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
  本次年會上,集團高度評價我司的KM推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進
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