【正文】 （3） 在組織協(xié)調(diào)工作中凡超出監(jiān)理中心權(quán)限的問題必須及請發(fā)包人進展組織協(xié)調(diào)并積極協(xié)助或參與協(xié)調(diào)工作。4. 對某些經(jīng)組織協(xié)調(diào)仍不能使有關(guān)方面達成一致時監(jiān)理工程師必須從工程工程的全利益和總體目的考慮在發(fā)包人受權(quán)范圍內(nèi)及時做出．指或規(guī)定以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方的建立活動。3. 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的根據(jù)是：① 本工程工程合同包括設(shè)計．施工承包合同和建立監(jiān)理合同；② 公布的有關(guān)規(guī)程．和等；③ 發(fā)包人的有關(guān)．要求．規(guī)定。第七章 組織與協(xié)調(diào)在工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理部應(yīng)對參加建立的各方比方發(fā)包人．設(shè)計方．承包人以及其它有關(guān)各方．周邊環(huán)境進展積極的組織協(xié)調(diào)使各方保持良好的合作關(guān)系是保證工程施工的順利進展的關(guān)鍵。P3的特點就是動態(tài)理也就是根據(jù)工程實際情況隨時進展方案調(diào)整提供各理層．各種適用的我們在幾宗工程監(jiān)理過程中使用P3工程理軟件進展跟蹤理和進度控制非常順利地解決了以前難以解決的問題。3. 合同索賠和反索賠理。四、 合同理目的控制對合同施行控制的是監(jiān)視—跟蹤—調(diào)整—再監(jiān)視。2. 設(shè)計方面合同理（1） 核查各項設(shè)計變更并向發(fā)包人提出和建議；（2） 及時向承包人簽發(fā)工程師圖紙發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)絡(luò)重大問題向發(fā)包人；（3） 組織設(shè)計人進展現(xiàn)場設(shè)計交底。監(jiān)理部與發(fā)包人協(xié)商后作出索賠處理并發(fā)包人和承包人發(fā)包人和承包人是否同意監(jiān)理部的監(jiān)理部根據(jù)合同將其費用列入中間支付憑證提請爭議調(diào)解組解決是否第六章 合同理一、 合同理的工作任務(wù)1. 審核承包人提出的工程變更申請?zhí)岢鎏幚硐逻_工程變更；2. 審核承包人提出的索賠申請進展索賠調(diào)查和會談并提出處理；3. 審核承包人提交出的支付申請開具支付證書；4. 檢查承包人施工設(shè)備．承包人的進退場情況檢查工程用施工材料的出庫．入庫及庫存情況；5. 審核承包人提出的合同施行過程中的其它合同問題執(zhí)行發(fā)包人有關(guān)合同方面的其他。4. 對協(xié)調(diào)不能解決的爭議監(jiān)理部將按照合同的規(guī)定參與相應(yīng)的爭議處理程序。九、 合理控制變更．及時處理索賠變更和索賠是影響工程變化的一個重要因素對其處理是否及時和合理是能否實現(xiàn)控制目的的關(guān)鍵。（9） 最終支付：承包人收到發(fā)包人或受權(quán)監(jiān)理部頒發(fā)的保修責(zé)任終止證書后在工程建立合同規(guī)定的時間內(nèi)按監(jiān)理部批準(zhǔn)的格式(或業(yè)主提供的格式)向監(jiān)理部提交一份最終支付申請〔一式四份或業(yè)主規(guī)定的份數(shù)〕。發(fā)包人在收到中間支付憑證后在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人支付款項。中間支付程序如下圖。（4） 監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)質(zhì)量合格證書．工程量．技術(shù)中的“計量支付〞條款和設(shè)計圖紙等進展工程計量。2. 參與合同修改．補充工作著重考慮它對控制的影響。3. 審核承包人編制的施工組織設(shè)計對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。施工過程中要進展跟蹤控制定地進展實際支出資金流與資金流估算表比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因與工程建立各方一起采取糾偏措施。承包人應(yīng)按專用合同條款規(guī)定的格式向監(jiān)理部提交按月資金流估算表。四、 控制的組織措施1. 在監(jiān)理部內(nèi)落實控制的人員．任務(wù)分工和職能分工。以上部可能對工程控制造成壓力。協(xié)助發(fā)包人編制開工資料。 現(xiàn)場進度檢查：1) 定分析．整理．匯總進度報表資料統(tǒng)計完成工作量編制監(jiān)理月報〔包括工程進度累計完成曲線和完成額的進度累計曲線,根據(jù)建的要求通過網(wǎng)絡(luò)進展〕通過編制監(jiān)理月報及時發(fā)現(xiàn)施工中進度方面存在的問題并提出改良建議承包人采取有效措施；2) 跟蹤檢查關(guān)鍵道路工程的實際進展情況及時反應(yīng)現(xiàn)場進度方案執(zhí)行情況作出進度或提出安排建議；3) 監(jiān)理部對施工進度起關(guān)鍵作用的施工機械進展監(jiān)視檢查對照合同要求隨時檢查和記錄承包人的機械設(shè)備到場及運行情況發(fā)現(xiàn)問題時做詳細(xì)記錄并以文的形式承包人采取措施確保工程質(zhì)量和施工進度；4) 編制反映實際工程進度與方案工程進度差距的進度控制圖和進度統(tǒng)計表以便隨時對工程進度進展分析和評價。（5） 催促檢查承包人建立崗位責(zé)任制質(zhì)量保證體系．材料設(shè)備檢驗制度．平安保障體系及進度．質(zhì)量控制的報表格式。（3） 監(jiān)理部編制控制性進度方案用于檢查分析承包人的進度方案和工程進度以便做出相應(yīng)。三、 進度控制和措施工程全過程進度控制程序圖Y是是否關(guān)鍵線路否Y否承包人在合同規(guī)定的日內(nèi)提交施工進度、施工措施、開挖等方案和否是否N監(jiān)理部下達開工監(jiān)理部審批施工方案監(jiān)視方案施行施工進度數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理實際值和方案值比擬方案是否拖延是否承包人原因提出更改措施承包人調(diào)整月方案監(jiān)理部承包人調(diào)整進度方案發(fā)包人頒發(fā)工程移交證書監(jiān)視工程保修方案頒發(fā)保修責(zé)任終止證書承包人修改方案監(jiān)理部審批延每月進展監(jiān)視直到工程完工是承包人工程開工1. 開工前準(zhǔn)備（1） 協(xié)助發(fā)包人及時向承包人移交施工場地。第四章 工程進度控制一、 進度控制的目的和任務(wù)1. 進度控制目的控制工程進度滿足施工承包合同的總工要求確保2007年10月底工程完工。開工驗收的成果是“開工驗收鑒定書〞它是工程移交的根據(jù)。（3） 開工驗收及質(zhì)量評定工程開工驗收前應(yīng)進展初步驗收。（2） 工程．部工程驗收及質(zhì)量評定1) 在全部工程完工驗收前經(jīng)發(fā)包人同意或發(fā)包人需要提早使用尚未全部完工的某項工程時可對具備驗收條件的工程或已完成的部工程進展驗收。5. 工程驗收及質(zhì)量認(rèn)證（1） 單元工程驗收及質(zhì)量評定1) 承包人對完成的單元工程進展自檢合格后向監(jiān)理部提出檢查驗收申請并填寫?單元工程質(zhì)量評定表?對完成的單元工程進展自評。當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時將要求承包人增加抽樣頻率對施行結(jié)果及時做出檢測判斷。（3） 堅持工序檢查認(rèn)可制承包人自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后進展自檢自檢合格后申報專業(yè)監(jiān)理工程師進展檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師及時對該工序進展檢查驗收并簽認(rèn)承包人對不合格的工序進展缺陷修補或返工。（2） 驗證到場材料的出廠合格證明或廠家質(zhì)量檢驗并按規(guī)定的批量和頻率進展抽樣試驗不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理部的監(jiān)視下運出現(xiàn)場試驗合格的方可入庫或直接用于工程。3. 完工開工階段質(zhì)量控制（1） 在分部工程．工程或總體工程工程完工驗收時進展測量檢查。我們要根據(jù)合同規(guī)定結(jié)合工程實際情況及時．準(zhǔn)確地發(fā)出指。工序完工后承包人先進展自檢自檢合格后填報質(zhì)量驗收單附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進展核查如合格那么簽發(fā)質(zhì)量驗收單準(zhǔn)許進展下道工序。對于施工正常不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理采用巡視監(jiān)理。對采用測量計量的工程應(yīng)在中間過程中進展核實。在測量工作開場前審批承包人的測量方案。我們選派有經(jīng)歷的專業(yè)工程師對承包人的測量工作進展監(jiān)理和復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按照合同規(guī)定對承包人的取樣和試驗進展審查對取樣．試驗．調(diào)試過程進展監(jiān)視和旁證并進展簽認(rèn)。對的檢驗和試驗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同．．行業(yè)相應(yīng)的技術(shù)。承包人的試驗技術(shù)人員必須具有較為豐富的工作經(jīng)歷。（7） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序見圖:審查施工組織檢查落施行工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包〔假如有的話〕組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交總監(jiān)下達開工開工工程的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序圖2. 工程施工階段質(zhì)量控制在工程施工過程中我們進展質(zhì)量控制歸納為：試驗．測量．巡視及旁站監(jiān)視．程序理．利用支付控制手段．指．分部項工程的開工檢查和隱蔽工程的檢查等。（3） 審查．批準(zhǔn)承包人提交的試驗和工藝試驗成果資料確定工程質(zhì)量控制指標(biāo)．檢驗頻率和檢驗。材料和工程質(zhì)量監(jiān)視、檢查必要時利用承包人的試驗設(shè)備進展抽查。2. 質(zhì)量控制目的各工程質(zhì)量優(yōu)良。進展工程初步驗收對存在問題提出書面整改發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、安裝按要求進展整改施 工 單 位有問題按整改要求進展跟蹤檢查檢驗監(jiān) 理 工 程 師沒問題工程階段驗收工程工程初步驗收和工程開工驗收 工程工程移交必須： 承包人書面申請； 工程確實完成； 工程檢驗合格； 現(xiàn)場清理完畢； 資料整理完成。9．工程驗收監(jiān)理程序圖分部項工程完工申報分部項工程驗收施 工 單 位有問題工程驗收申報材料應(yīng)包括： 本工程的施工 (1)工程概述； (2)工程實際開工、完工日完成的工程量、消耗的人力、材料、機械臺班數(shù)量； (3)主要工程的施工工序、施工和質(zhì)量控制措施； (4)工程施工質(zhì)量情況描繪； (5)工程施工過程中設(shè)計、施工和地質(zhì)條件變化情況及其處理方案； (6)工程事故、施工平安和環(huán)境保護情況； (7)工程存在問題、原因分析和補救措施； (8)必要的圖片照片及其它應(yīng)說明的問題。 索賠發(fā)生時注意調(diào)查研究認(rèn)真鑒定和嚴(yán)格審核； 協(xié)助發(fā)包人對承包人進展的反索賠。監(jiān) 理 工 程 師對申報完工的單元工程(工序)進展質(zhì)量檢查檢測復(fù)核監(jiān) 理 工 程 師不合格合格簽署單元工程質(zhì)量檢驗評定單批準(zhǔn)后繼單元工程施工監(jiān) 理 工 程 師否后繼單元工程完畢否進展本分部項單元工程的質(zhì)量分析和匯總6．金屬構(gòu)造設(shè)備制作和安裝質(zhì)量控制流程圖編制設(shè)備制作和安裝監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么監(jiān) 理 工 程 師審查選擇制作的： 消費制作資質(zhì)； 消費才能； 制作檢驗手段和質(zhì)量保證體系。〔8〕執(zhí)行監(jiān)理工程師指派的其它有關(guān)任務(wù)?！?〕協(xié)助測量．試驗專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的施工放樣進展復(fù)測與抽樣試驗。11．監(jiān)理員崗位職責(zé)〔1〕熟悉分監(jiān)理工程的合同．設(shè)計圖紙．標(biāo)書．有關(guān)技術(shù)在工程主任監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作?！?〕協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師編制周報．月報和年報按上報發(fā)包人和有關(guān)。10．信息文檔理員崗位職責(zé)〔1〕熟悉本監(jiān)理工程的有關(guān)合同．圖紙和監(jiān)理規(guī)劃．監(jiān)理工作過程及工程的組織理體系。〔3〕檢查．催促承包人完善平安文明施工和環(huán)境保護的規(guī)章制度并用顯目的標(biāo)牌布置于現(xiàn)場?！?〕負(fù)責(zé)變更工程報價的評估?！?〕在合同受權(quán)范圍內(nèi)起草變更。〔7〕協(xié)助總監(jiān)理工程師審查與質(zhì)量相關(guān)的及事務(wù)為現(xiàn)場工程師的質(zhì)量理提供質(zhì)量信息。〔3〕做好各類試驗的資料保存．整理．歸檔工作?！?〕參加有關(guān)的消費協(xié)調(diào)會議參與審查承包人報送的工程測量和質(zhì)量自檢．開工和開工資料編寫工程開工測量監(jiān)理和總結(jié)。及時向承包人移交原始基準(zhǔn)點．基準(zhǔn)線．基準(zhǔn)高程等資料并進展現(xiàn)場交驗?！?〕及時搜集進度詳細(xì)組織月進度例會組織協(xié)調(diào)進度方面的有關(guān)問題〔3〕定編制進度分析及時下發(fā)進度監(jiān)理指并報總監(jiān)審批?！?〕根據(jù)發(fā)包人的受權(quán)范圍審查工程施行過程中的新增工程等各項費用變更提出書面報總監(jiān)審核。在執(zhí)行合同中對有關(guān)合同變更．索賠及爭端問題能正確解釋合同條款并從控制方面提出處理供總監(jiān)理工程師參考?！?〕填寫．整理．匯總分工程的監(jiān)理日志和報表認(rèn)真做好歸檔工作。重大的技術(shù)問題及質(zhì)量事故及時向主任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師并提出補救措施或。〔3〕監(jiān)視．檢查．核準(zhǔn)分工程的全部作業(yè)情況包括核準(zhǔn)施工方案核施行工組合．機械設(shè)備．材料供給核對施工放線〔定位．標(biāo)高．布〕成果核查工程進度．施工質(zhì)量．完成工程量等并做好記錄?！?2〕定向總監(jiān)理工程師匯報分工程的工作情況。審核承包人的自檢批準(zhǔn)并簽署施工合格證?！?〕會同專業(yè)監(jiān)理工程師核查并簽署分項工程完成情況的統(tǒng)計報表審批承包人提交的月進度方案和主要材料用量方案?！?〕理解掌握設(shè)計意圖參加設(shè)計交底組織分工程各方協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)監(jiān)視分工程工程的工程進度和工程質(zhì)量對分工程的合同進展綜合理。及時糾正監(jiān)理工程師的錯誤?！?5〕審查簽認(rèn)工程月進度款支付申請。根據(jù)合同規(guī)定處理違約．索賠與反索賠處理合同爭端和爭議。根據(jù)合同有關(guān)的獎懲規(guī)定向發(fā)包人提出對承包人的獎懲建議?！?〕主持審查承包人報送的工程．分部項工程．單元工程的工程劃分方案統(tǒng)一后報發(fā)包人和質(zhì)量監(jiān)視部門審批?！?〕審查和確認(rèn)分包〔假如有〕的承包人．設(shè)備．經(jīng)歷．經(jīng)歷．技術(shù)程度等資質(zhì)情況并報發(fā)包人審批?！?〕組建本工程的工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么制定工程監(jiān)理工作制度和有關(guān)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)全面施行?！?〕工程照片．錄像資料理?！?〕審查承包質(zhì)量體系按工藝流程進展施工程序的質(zhì)量檢查和控制協(xié)助承包進展科學(xué)試驗推廣新技術(shù)組織或協(xié)助業(yè)主組織各階段的竣〔交〕工驗收并提出監(jiān)理工程工程質(zhì)量評價；〔5〕受理和審議設(shè)計變更設(shè)計優(yōu)化的方案和建議；〔6〕全面熟悉．復(fù)核業(yè)主提供的測量成果審查承建提出的測量施行或測量工作大綱核查承包測量技術(shù)人員．儀器配置的質(zhì)量保證才能。如框圖：總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合技術(shù)綜合業(yè)務(wù)組資料室S29標(biāo)監(jiān)理組S28標(biāo)監(jiān)理組S27標(biāo)監(jiān)理組S26標(biāo)監(jiān)理組二、 人員設(shè)備：南水北調(diào)**線**段應(yīng)急供水工程**標(biāo)段監(jiān)理部人員職 務(wù)姓 名職 稱學(xué) 歷專 業(yè)分 工總 監(jiān)***高 工工程碩士水 工全面工作副總監(jiān)***高 工本 科施 工協(xié)作總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作副總監(jiān)***高 工本 科水 工協(xié)作總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作綜合技術(shù)***高 工