工程項目過程的控制程序-wenkub.com
2024-11-17 00:04 本頁面
【正文】 歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。2有關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)編制完成工程竣工圖。隱蔽工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進行驗收。、工長、質(zhì)安員經(jīng)常性的對現(xiàn)場進行巡視，做好安全標識工作，對有安全隱患的現(xiàn)象進行及時整改，情況特別嚴重的由質(zhì)安員開《整改通知單》責成項目立即整改。7人工費控制《施工任務(wù)單》的形式按月結(jié)算。，不能按期完成者罰。，出現(xiàn)非正常損壞由班組承擔損失。3材料控制。由項目經(jīng)理負責編制指導實際施工的施工控制計劃或施工方案。設(shè)立項目部專用帳號，實行資金的專款專用。當圖紙不能一次提供完整時，圖紙會審和技術(shù)交底工作也不會一次完成，將分階段進行。相關(guān)部門參與該工作。圖紙會審工作由工程綜合部組織。外部圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送相關(guān)部門留存后交工程綜合部下發(fā)項目部更多精品源自方案工程項目過程控制程序?qū)φ麄€工程，按人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進行全方位全過程的控制，從而保證工程質(zhì)量。1圖
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