園林施工成本管控研討-wenkub.com
2024-11-16 23:57 本頁(yè)面
【正文】 施工單位只有充分的認(rèn)識(shí)到自身成本管理存在的缺陷與問(wèn)題，并有針對(duì)性制定成本管理的制度方針，提高管理人員的成本管理水平，才能有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本有偏差時(shí)，應(yīng)立即查明原因，采取有效的措施及時(shí)糾偏。此外，園林工程在不同的季節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用也不同，這些成本應(yīng)計(jì)入相對(duì)應(yīng)的科目核算。對(duì)于企業(yè)組織與管理工程施工中所耗用的費(fèi)用應(yīng)該分別建立科目，對(duì)簡(jiǎn)潔消耗與實(shí)際消耗等科目合理歸集，然后將這些費(fèi)用劃分到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目之中。2．4成本管理水平不高園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人的業(yè)務(wù)水平不高，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在。但是很多的成本管理人員對(duì)此并不太重視。但是，實(shí)際上有些企業(yè)將部分材料費(fèi)用用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，如福利、臨時(shí)設(shè)施等。1．3材料價(jià)格不穩(wěn)定園林工程所需的植物品種繁多，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，難以準(zhǔn)確把握，給園林施工成本管理增加了一定的難度。1園林工程成本管理的特性分析1．1藝術(shù)性園林工程施工時(shí)必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)最
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