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財務(wù)分析模版-wenkub.com

2025-05-04 12:54 本頁面
   

【正文】 ?輸入自由現(xiàn)金流量,進行價值估算。 案例:一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品:塑料、燃料和自行車。 附件部分 ? 內(nèi)部運營管理狀況診斷報告 ? 中期報告 ? 財務(wù)預(yù)測模版 ? KPI培訓(xùn) 說明 本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價值評估的方法和流程,由于時間的限制,并不重點介紹具體數(shù)據(jù)的確定與計算,如:如何計算平均資金成本( WACC) /扣除調(diào)整稅后的凈營業(yè)利潤。 遠(yuǎn)卓將提供與本文件配合使用的 EXCEL報表和一個案例。塑料和燃料是同一個化工廠生產(chǎn)的復(fù)合產(chǎn)品,這個廠還生產(chǎn)副產(chǎn)品合成橡膠,用于制造自行車輪胎。 全部通過 Excel工作表來實現(xiàn) 輸入 輸出 。 ?輸出預(yù)測的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 即使未來假設(shè)發(fā)生變化導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測并不準(zhǔn)確,經(jīng)過大量討論的財務(wù)預(yù)測也可以有以下作用: ?促進戰(zhàn)略規(guī)劃、行動方案的細(xì)化,并進行驗證,反過來指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定 ?根據(jù)財務(wù)計劃對未來進行資源安排 ?加速未來決策的速度 ?是相對合理考核的基礎(chǔ) 公司預(yù)算及價值評估是銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和激勵考核體系的重要環(huán)節(jié) 遠(yuǎn)景( vision) ?公司的使命 ?公司的發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)模式 ?競爭戰(zhàn)略 組織、流程 ?組織機構(gòu)設(shè)計 ?崗位職責(zé)描述 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ?關(guān)鍵管理流程設(shè)計 ……
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