酒店管理經(jīng)驗(yàn)談-wenkub.com
2024-11-16 23:27 本頁面
【正文】 總之，學(xué)校管理要靠校長的方向性指引，更要靠全體教師的共同努力，以及社會(huì)各屆的關(guān)心支持。因此，學(xué)校在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，狠抓安全工作。銳意進(jìn)取、永不滿足，努力跟上課改步伐，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色意識(shí)，努力提高教學(xué)水平。自己能動(dòng)手的事情自己做，從而將有限的教育經(jīng)費(fèi)節(jié)約下來，用在教育的“刀刃”上。東沖小學(xué)原本是一所負(fù)債近2萬元的學(xué)校，是當(dāng)時(shí)的欠債大戶。努力營造寬松和諧的生活環(huán)境，使寄宿生能感受集體的溫暖，逐步養(yǎng)成生活自理能力和良好的生活習(xí)慣。整理出一間寄宿學(xué)生活動(dòng)室，添置電視，開放乒乓球室，添置羽毛球、跳繩等體育用品，讓學(xué)生能夠留得住、安下心。因此，學(xué)校在寄宿生管理上動(dòng)了大腦筋：想方設(shè)法改善寄宿條件。特別是每年利用清明節(jié)祭掃烈士墓的活動(dòng)更是極大的鼓舞學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。我在工作中主要抓住了以下幾點(diǎn)：（一）、加強(qiáng)與共建單位聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。為此，我特別注重學(xué)校特色教育，東沖小學(xué)是一所歷史悠久的學(xué)校，現(xiàn)在全校共有教職工9人，學(xué)生141人，其中寄宿生有12人。要時(shí)時(shí)處處想著教師，把教師的困難當(dāng)作自己的困難，關(guān)心體貼每一位教職工這是每一位完小校長必修的功課。一、加強(qiáng)優(yōu)秀師資隊(duì)伍建設(shè)，以誠待人，以情感人。第五篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)談學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)談東沖小學(xué)陳建陽學(xué)校發(fā)展，有著眾多的因素，其中校長是一個(gè)十分重要的因素。一、建立適合自己的文件命名規(guī)則一般文件名要具備幾個(gè)要素：文檔的類別，如屬于法律類的，項(xiàng)目管理類的，可以用首字母代替，F(xiàn)L、XM等；文檔的時(shí)間，要將文檔內(nèi)容的時(shí)間屬性標(biāo)注好，是2011年的文檔就要注明好，以便于以后分類匯總；文檔主要內(nèi)容，盡量簡單不超過六個(gè)字，原則上就是一眼就能看出這個(gè)文檔是關(guān)于什么內(nèi)容的。其次，就是存放文檔時(shí)文件名標(biāo)注的不清楚，當(dāng)時(shí)能記住，過后就不知道文件是干什么用的了。最多的寄語有600字之多，這是一個(gè)辛苦事，但他沒說苦。對(duì)于有嚴(yán)重錯(cuò)誤的學(xué)生，他的策略是，給一個(gè)較高的等級(jí)，算學(xué)生借的，既不會(huì)讓學(xué)生回到家挨批，也無形中逼迫該學(xué)生努力表現(xiàn)，真正得到這個(gè)等級(jí)，有借有還嘛！他為了更深入了解學(xué)生，讓學(xué)生堅(jiān)持寫《一周一故事》。他腿勤，一有時(shí)間就到教室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看一看，了解學(xué)生們上課情況；他嘴勤，看到毛病及時(shí)耐心的給學(xué)生講道理，引導(dǎo)改正。他告訴學(xué)生，第一個(gè)月是習(xí)慣養(yǎng)成月。把主動(dòng)權(quán)教給學(xué)生：讓學(xué)生自己報(bào)名，民主選舉除了班委成員，具體的分工由班委成員自己決定。他信心很足，性格剛毅，干任何事都是努力盡心去做。由于他的虛心求教，刻苦鉆研，不斷的總結(jié)反思探索教育中的問題，探索出了一條教學(xué)管理之路，教學(xué)成績名列前茅。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。為此，公司加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，每年開展一次以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的隊(duì)長、操作員專業(yè)培訓(xùn)班，使隊(duì)長、操作員培訓(xùn)達(dá)100%。由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。面對(duì)管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場競爭力大等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，我們的做法是：一、強(qiáng)化安全管理，建立全員、全方位的安全管理格局。沒有平時(shí)的工作質(zhì)量，就沒能關(guān)鍵時(shí)的化險(xiǎn)為夷。44．管理人員要帶著工作標(biāo)準(zhǔn)去巡查，要提高工作效率，就必須堅(jiān)持現(xiàn)場督導(dǎo)。做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要有市場概念、競爭意識(shí)和成本核算觀念。3主管的工作是酒店管
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