【正文】 九、其他雙方約定事項可另附文本。二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。本責任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。六、獎勵與懲罰對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。項目總監(jiān)本人要求終止責任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。1督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。1組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。組織施工圖紙會審?？偙O(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標力求實現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。（考核相關(guān)制度見附件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增加與補充修改部分同樣有效）。不準以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。項目監(jiān)理人員應(yīng)與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，勘察設(shè)計、建筑施工安裝的強制性標準和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責，并遵守以下規(guī)定：不準以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。一次交驗不合格，%~%給予考核。接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責要求，對建設(shè) 工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。監(jiān)理中心公章項目監(jiān)理部公章主任：總監(jiān)理工程師： 日期：日期：南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結(jié)合工程柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部2012質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標責任書濟寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心第三篇：總監(jiān)目標責任書項目總監(jiān)理工程師目標責任書責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司目標責任人：為加強監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項目安全、質(zhì)量及其它控制目標達到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標責任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責任。四、處罰項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：項目監(jiān)理部對中心檢查標段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。三、獎勵監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。監(jiān)理人員應(yīng)認真檢驗建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格不得允許在工程上使用或者安裝。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升中心信譽。雙方簽字后生效。年終獎第一年按40％發(fā)放，另60％形成風險抵押；第二年按該年度年終獎及上一年風險抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風險抵押；依此類推。對由于決策失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟損失負責。，完不成采購指標負責。三 職權(quán)。報告有助于改進本公司以及供貨商的服務(wù)水準。盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。建立相應(yīng)的信息資料庫，擴大信息來源，有效降低采購成本。對現(xiàn)有供應(yīng)商進行有效評價，建立動態(tài)合格供應(yīng)商名錄，每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開發(fā)新的集中采購供應(yīng)商3家。配合開發(fā)部做好項目投標準備工作。采購計劃材料單價較投標成本下降5％以上。改進采購的工作流程和標準總經(jīng)理對以下方面表示滿意：；；。組織制定完善公司的采購管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。；獎懲建議權(quán)。自身經(jīng)濟收入（或風險抵押）無力（或放棄）償付時，公司保留追訴承擔法律責任的權(quán)利6負責及時或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時交辦工作）報告。若勞動合同解除，風險抵押以季為基本單位（勞動合同解除日不滿季則推到上季）返還。公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標責任