明確目標(biāo)突出重點(diǎn)-wenkub.com
2024-11-16 22:35 本頁(yè)面
【正文】 同志們，善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。所有參編單位一把手要當(dāng)好后勤部長(zhǎng)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。要密切配合，形成合力，無(wú)論是調(diào)查研究、編制綱要，還是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、上下對(duì)接，都要不講條件、不打折扣，相互配合。各部門單位要盡快成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，落實(shí)專抓負(fù)責(zé)同志，落實(shí)工作人員，全面履行自身職責(zé)，高效做好份內(nèi)工作。三、強(qiáng)化“十二五”規(guī)劃的編制責(zé)任“十二五”規(guī)劃編制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，環(huán)節(jié)多，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)力推進(jìn)。一個(gè)關(guān)鍵：項(xiàng)目建設(shè)。要圍繞這一目標(biāo)，統(tǒng)籌安排好社會(huì)事業(yè)和人民生活。二是產(chǎn)業(yè)品牌，除了資源經(jīng)濟(jì)、香包文化要繼續(xù)打響外，要通過(guò)規(guī)劃編制，挖掘、整合、找準(zhǔn)一批新的潛在優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)“十二五”期內(nèi)再形成2個(gè)有全國(guó)性影響的產(chǎn)業(yè)品牌。特色體現(xiàn)差異，蘊(yùn)含的是競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)基本實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變、規(guī)模產(chǎn)業(yè)向強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，新形成2個(gè)以上主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新培育3個(gè)以上優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成多元、高效、充滿活力的產(chǎn)業(yè)格局。在這個(gè)不斷升華的過(guò)程中，我們要特別抓住三大課題和一個(gè)關(guān)鍵。在提出目標(biāo)、確定任務(wù)時(shí)，必須掌握好尺度，做到既適度超前，又切實(shí)可行，決不能為簡(jiǎn)單完成任務(wù)而降低指標(biāo)，也不能為貪求虛假政績(jī)而盲目調(diào)高指標(biāo)。我們要多方面、多渠道聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)規(guī)劃編制的意見(jiàn)和建議，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，了解社會(huì)各界的發(fā)展需求，真實(shí)掌握基本情況，全面摸清家底。登高才能望遠(yuǎn)，我們要有把西峰置身國(guó)內(nèi)外大環(huán)境中審視、思考的胸襟、氣魄和膽識(shí)，在認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和上級(jí)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，順應(yīng)潮流，審時(shí)度勢(shì)，提出奮斗目標(biāo)，明確階段任務(wù)。從某種意義上說(shuō)，科學(xué)編制我區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，就是謀科學(xué)發(fā)展之深、謀富民強(qiáng)區(qū)之大、謀和諧崛起之遠(yuǎn)?？傊?，35歲以前是我們努力創(chuàng)造機(jī)遇，邁向成功的好時(shí)機(jī)。本周星期二，我們英語(yǔ)教研組召開(kāi)了一次會(huì)議，交流了半學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)心得。想要盡自己的努力備好課、上好課。在過(guò)去一段時(shí)間，有很多的問(wèn)題和疑惑，我突然感覺(jué)自己不會(huì)教書了，面對(duì)新教材，我有過(guò)疑惑和焦慮，不知道怎么去上。其中有很多的成功，也不免有些失敗。有了目標(biāo)，我們的人生才會(huì)有希望。看到這題目，我就覺(jué)得感悟很深。一句話，以總裁和董事長(zhǎng)講話作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠(chéng)信勞動(dòng)，通過(guò)自我約束不斷提高綜合素養(yǎng)，達(dá)成工作效果，最終不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的器重和期待。個(gè)人夢(mèng)，金宸夢(mèng)，二者合一，體現(xiàn)高度統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。董事長(zhǎng)的講話，充滿激情和向往?？偛玫闹v話，使我對(duì)集團(tuán)公司的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。四是加大安全監(jiān)管力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展安全自查活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。多年來(lái)，在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我們遵循“顧客至上、質(zhì)量為本”的宗旨，堅(jiān)持事前控制和主動(dòng)控制為主的指導(dǎo)思想，依據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行監(jiān)督職能，做到了目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，監(jiān)督嚴(yán)格，保證了質(zhì)量，取得了明顯的成效，贏得了社會(huì)各屆的良好
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