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2024-11-16 22:35 本頁面
【正文】 同志們，善謀者行遠，實干者乃成。所有參編單位一把手要當好后勤部長，安排專項經(jīng)費，保證經(jīng)費及時到位。要密切配合，形成合力，無論是調(diào)查研究、編制綱要，還是項目開發(fā)、上下對接，都要不講條件、不打折扣，相互配合。各部門單位要盡快成立規(guī)劃編制領(lǐng)導小組，實行一把手負責制，落實專抓負責同志，落實工作人員，全面履行自身職責，高效做好份內(nèi)工作。三、強化“十二五”規(guī)劃的編制責任“十二五”規(guī)劃編制是一個系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟社會的方方面面，環(huán)節(jié)多，時間緊，任務(wù)重，必須強化責任，嚴肅紀律，強力推進。一個關(guān)鍵：項目建設(shè)。要圍繞這一目標，統(tǒng)籌安排好社會事業(yè)和人民生活。二是產(chǎn)業(yè)品牌，除了資源經(jīng)濟、香包文化要繼續(xù)打響外，要通過規(guī)劃編制，挖掘、整合、找準一批新的潛在優(yōu)勢，力爭“十二五”期內(nèi)再形成2個有全國性影響的產(chǎn)業(yè)品牌。特色體現(xiàn)差異，蘊含的是競爭力。同時基本實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變、規(guī)模產(chǎn)業(yè)向強勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，新形成2個以上主導產(chǎn)業(yè)，新培育3個以上優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成多元、高效、充滿活力的產(chǎn)業(yè)格局。在這個不斷升華的過程中，我們要特別抓住三大課題和一個關(guān)鍵。在提出目標、確定任務(wù)時，必須掌握好尺度，做到既適度超前，又切實可行，決不能為簡單完成任務(wù)而降低指標，也不能為貪求虛假政績而盲目調(diào)高指標。我們要多方面、多渠道聽取社會各界對規(guī)劃編制的意見和建議，集思廣益，博采眾長，了解社會各界的發(fā)展需求，真實掌握基本情況，全面摸清家底。登高才能望遠，我們要有把西峰置身國內(nèi)外大環(huán)境中審視、思考的胸襟、氣魄和膽識，在認真研究國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展走向和上級發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，順應(yīng)潮流，審時度勢，提出奮斗目標，明確階段任務(wù)。從某種意義上說，科學編制我區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，就是謀科學發(fā)展之深、謀富民強區(qū)之大、謀和諧崛起之遠?？傊?，35歲以前是我們努力創(chuàng)造機遇，邁向成功的好時機。本周星期二，我們英語教研組召開了一次會議，交流了半學期的英語教學心得。想要盡自己的努力備好課、上好課。在過去一段時間，有很多的問題和疑惑，我突然感覺自己不會教書了，面對新教材，我有過疑惑和焦慮，不知道怎么去上。其中有很多的成功，也不免有些失敗。有了目標，我們的人生才會有希望?？吹竭@題目，我就覺得感悟很深。一句話，以總裁和董事長講話作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠信勞動，通過自我約束不斷提高綜合素養(yǎng)，達成工作效果，最終不辜負領(lǐng)導的器重和期待。個人夢，金宸夢，二者合一，體現(xiàn)高度統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的核心價值觀。董事長的講話，充滿激情和向往。總裁的講話，使我對集團公司的過去、現(xiàn)在和將來有個清晰的認識。四是加大安全監(jiān)管力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展安全自查活動，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。多年來，在工程項目監(jiān)理工作中，我們遵循“顧客至上、質(zhì)量為本”的宗旨，堅持事前控制和主動控制為主的指導思想，依據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準，切實履行監(jiān)督職能，做到了目標明確，重點突出，監(jiān)督嚴格，保證了質(zhì)量，取得了明顯的成效，贏得了社會各屆的良好
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