【正文】 2．執(zhí)行優(yōu)良、合格兩步單價的計算方法，優(yōu)良按100%結(jié)算，合格按85%計算，一不合格工程一律不予結(jié)算，生產(chǎn)技術(shù)科、勞資科要嚴格把關(guān)，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識。（三）創(chuàng)建本質(zhì)安全型紅旗隊評比活動：1．每月對各單位安全管理，礦標準化抽查檢查和上級標準化檢查得分及存在問題數(shù)、文明生產(chǎn)、三違等對照《標準》嚴格考核，經(jīng)過綜合評比最后在采掘隊和輔助單位各評出1名質(zhì)量標準化先進隊，給予獎勵2000元，連續(xù)獲得質(zhì)量標準化先進隊每延長一月增加1000元獎勵。各達標專業(yè)在達到以下標準的基礎上(95分—96分、每增加0．5分，96分—97分、每增加0．3分，97分—98分、98分以上、每增加0．1分)獎勵隊長1000元，承包人組長獎勵800元，組員獎勵500元，分管礦領(lǐng)導獎勵1500元。10．對在質(zhì)量標準化檢查中存在的人為原因造成的問題每條罰本單位200元，其中，隊長各承擔120，包頭包面組長罰款50元，組員各罰款30元，礦主管領(lǐng)導罰款40元。7．沒有按照要求進行安全質(zhì)量標準化抽查，每缺一次罰款200元，其中，組長承擔100元。3．各專業(yè)組檢查不認真，走過場，檢查結(jié)果現(xiàn)場反差大或發(fā)現(xiàn)的問題不督促整改，由標準化辦公室對該專業(yè)組根據(jù)情節(jié)進行嚴格考核。3．標準化辦公室負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。6．各專業(yè)檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。3．會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權(quán)終止其匯報，并進行考核。7．各專業(yè)小組檢查結(jié)束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改表，要求各施工單位處理。采掘隊負責人必須安排好本隊安全質(zhì)量達標工作相關(guān)事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。由礦總工程師、礦相關(guān)領(lǐng)導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。3．承包人負責每次檢查的所有業(yè)務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。認真開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設活動，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，強化質(zhì)量標準，夯實安全基礎，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平。楊發(fā)江：負責地面工業(yè)場地安全質(zhì)量達標工作。王 勇：負責防滅火、防治水、應急救援安全質(zhì)量標準化達標工作。李云芳:負責全礦各項安全質(zhì)量標準化的建設工作和提高采掘機械化程度、礦井裝備水平，全面提升煤礦安全保障能力，工業(yè)場地和辦公場所安全質(zhì)量標準化達標工作。一、成立安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導機構(gòu)及分管負責人職責（一）成立安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導小組 組 長：礦長萬永強副組長：法人代表：周建偉、總工程師陳多友成 員：李云芳 郭正恩 王 勇吳大衛(wèi)侯坤何天全 李月強 蘭天富 蘭禹壽楊發(fā)江吳潤生下設安全質(zhì)量標準化辦公室，由安全礦長王 勇同志任辦公室主任、侯坤同志任副主任負責日常專業(yè)技術(shù)工作。3．對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。6．各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題。2．安全質(zhì)量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字”的原則。一、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組 組 長：xxx 成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。（五）各單位必須認真制定本單位的達標規(guī)劃和保證措施，措施必須有力、切實可行，要指定專人負責本單位的達標工作，并于1月30日前將達標規(guī)劃和保證措施報標準化辦公室。2．每月在本質(zhì)安全型紅旗區(qū)隊評比中，選出最差單位發(fā)給黃旗召開現(xiàn)場會，并罰款1000元。12．單位罰款由礦標準化辦公室匯總報戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一考核，個人罰款自接到罰款通知單后3天內(nèi)交財務科。重復出現(xiàn)的問題，每條罰本單位1000元，其中，隊長、書記各承擔40%，包頭包面組長罰款150元，組員各罰款60元，礦主管領(lǐng)導罰款100元。8．受檢單位沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款300～500元，其中，隊長承擔罰款的40%有特殊原因?qū)τ诮鉀Q不了的問題，必須以書面形式經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后上報標準化辦公室協(xié)調(diào)解決。4．各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，組長承擔200元。五、獎懲辦法（一）考核辦法：1．不按時參加安全質(zhì)量標準化檢查會和通報會，每次罰款100元，無故不參加檢。6．各專業(yè)檢查組必須按照“五定表”要求，跟蹤落實檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行考核。3．會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權(quán)終止其匯報，并進行考核。6．各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題7．各專業(yè)小組檢查結(jié)束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改“五定表”，要求各施工單位處理。2．安全質(zhì)量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)問題，檢查人員必須負連帶責任。3．安全質(zhì)量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。2．承包人對所承包的工作面(專業(yè))質(zhì)量標準化工作、本質(zhì)安全體系、手指口述實施、生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質(zhì)量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。特制定安全質(zhì)量標準化 達標規(guī)劃及獎懲辦法。每次在評比或檢查中，沒有達到標準的最差區(qū)隊給予10000元罰款。反復出現(xiàn)的問題，每條罰500元，其中隊長承擔40%。受檢單位沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款300~500元，其中隊長承擔罰款的40%。各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次罰檢查小組300元，其中組長承擔200元。受檢單位在通報會結(jié)束后，按整改期限及時安排整改存在問題，在整改后上報整改落實情況。對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。地測防治水、調(diào)度專業(yè)、煤質(zhì)專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管人員與礦委辦公室共同進行督察。各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關(guān)記錄。從基礎抓起，切實提高工人的綜合素質(zhì)和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。礦安全質(zhì)量標準化檢查人員由礦有關(guān)領(lǐng)導、安監(jiān)科、技術(shù)科、調(diào)度、選煤廠等相關(guān)部門管理人員、各隊隊長組成。三、安全質(zhì)量標準化檢查管理制度（一）實行生產(chǎn)包頭包面責任制承包人執(zhí)行責、權(quán)、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。特制定本安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及獎懲辦法。2．每月在本質(zhì)安全型紅旗區(qū)隊評比中，選出最差單位發(fā)給黃旗召開現(xiàn)場會，并罰款1000元。評分結(jié)果是前三名的單位給予獎勵，第一名給其領(lǐng)導班子成員獎勵12000元；第二名給其領(lǐng)導班子成員獎勵6000元；第三名給其領(lǐng)導班子成員獎勵3000元。5．受檢單位沒有按時安排整改本地區(qū)存在的問題，每條罰款100—200元。五、獎懲辦法（一）考核辦法：1．不按時參加安全質(zhì)量標準化檢查會，每次罰款100元，無故不參加現(xiàn)場檢查罰款200元。7．受檢單位在通報會結(jié)束后，按整