小區(qū)推廣銷售經(jīng)理工作職責(zé)優(yōu)秀范文5篇-wenkub.com
2024-11-16 06:36 本頁面
【正文】 收集政策信息，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T，大型房地產(chǎn)商建立并維護(hù)良好關(guān)系。協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行促銷推廣方案的申請(qǐng)、執(zhí)行及總結(jié)。負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作。管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長，提升客戶價(jià)值。進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策。負(fù)責(zé)做好外部的公關(guān)，確保公司在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?。?fù)責(zé)制定市場營銷計(jì)劃，推廣并監(jiān)督實(shí)施。銷售經(jīng)理工作職責(zé)2負(fù)責(zé)公司的車位、商鋪、寫字樓等貨包的銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。擬訂公司銷售部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。組織銷售會(huì)議，落實(shí)銷售計(jì)劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。協(xié)助銷售總監(jiān)完成區(qū)域市場全年銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo)。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。主持公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。組織商業(yè)調(diào)查，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報(bào)告。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題。參與定價(jià)研判及一房一價(jià)表的制定，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)性價(jià)格調(diào)控。執(zhí)行案場銷售獎(jiǎng)懲制度。每周四下午3點(diǎn)，組織小區(qū)推廣活動(dòng)組員進(jìn)行動(dòng)員會(huì)，包括產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)熟識(shí)、銷售能力的提升、上周活動(dòng)的不足、本次活動(dòng)的分析、物料的簽領(lǐng)等。銷售人員（客戶代表）的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。小區(qū)推廣活動(dòng)期間，帶領(lǐng)客戶代表完成銷售任務(wù)，各人員工作安排、客戶資料的管理、所用物料的布置、收納
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1